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2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》精講筆記(30)

考試吧整理了“2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》精講筆記”,幫助考生梳理知識(shí)點(diǎn),查漏補(bǔ)缺,備戰(zhàn)2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試

  7..識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)

  要建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系。它可以識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)督和管理風(fēng)險(xiǎn),告知投資者企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況的重大變化。這種結(jié)構(gòu)可以改善環(huán)境,以識(shí)別和利用機(jī)會(huì),創(chuàng)造價(jià)值。

  企業(yè)應(yīng)制定政策,清楚地描述了董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)(或其他適當(dāng)?shù)亩挛瘑T會(huì))、管理層和內(nèi)部審計(jì)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的作用和各自的責(zé)任。這些職責(zé)應(yīng)包括:監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)介紹、風(fēng)險(xiǎn)管理、遵守和控制,以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性。

  (1)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督。

  監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立和實(shí)施是董事會(huì)或相關(guān)委員會(huì)的監(jiān)督作用的一部分,董事會(huì)每年至少審查一次公司實(shí)施該制度的有效性。

  董事生或相關(guān)委員會(huì)在戰(zhàn)略層面考慮風(fēng)險(xiǎn),并確定企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、方法和可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。如哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的,哪些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法管理的,或者哪些風(fēng)險(xiǎn)管理措施不具有成本效益。

  董事會(huì)或相關(guān)委員會(huì)有的負(fù)責(zé)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理程序的執(zhí)行,確保負(fù)責(zé)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的管理層掌握了充足的資源,為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。還有的是確保向企業(yè)內(nèi)的其他人員傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,并且將風(fēng)險(xiǎn)管理策略與所有其他企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。最后,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審核,認(rèn)定和監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的進(jìn)展。

  (2)風(fēng)險(xiǎn)描述。

  風(fēng)險(xiǎn)描述應(yīng)涉及企業(yè)所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。重要風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)定期審查和更新風(fēng)險(xiǎn)描述。

  (3)風(fēng)險(xiǎn)管理、遵循和控制。

  管理部門應(yīng)制定和執(zhí)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和管理整個(gè)企業(yè)中重大風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)將包括企業(yè)內(nèi)部遵守和控制系統(tǒng)。

  (4)評(píng)估有效性。

  企業(yè)需要對(duì)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部遵守和控制系統(tǒng)的有效性及其執(zhí)行情況進(jìn)行分析。這通常屬于內(nèi)部審計(jì)的職責(zé),也可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)的類型來(lái)選擇替代的機(jī)制。

  8.鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門

  審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)就任免內(nèi)部審計(jì)管理人員提供建議。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立與外部審計(jì)師。

  內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)和管理層進(jìn)行必要溝通,并具有從管理層獲得信息和解釋的權(quán)利。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)具有監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)的范圍的權(quán)利和管理層不在場(chǎng)的情況下了解內(nèi)部審計(jì)職能的權(quán)利。為了提高內(nèi)部審計(jì)部門的客觀性和業(yè)績(jī),內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該直接向董事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

  9.鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī)

  董事和主要管理人員應(yīng)具備有關(guān)的知識(shí)和信息,他們必須有效地履行職責(zé),而且個(gè)人和集體的業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行定期和公平地審查。董事會(huì)和主要管理人員的業(yè)績(jī)應(yīng)定期通過(guò)可計(jì)量和定性的指標(biāo)進(jìn)行審查。提名委員會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)評(píng)估董事會(huì)的業(yè)績(jī)。

  企業(yè)應(yīng)實(shí)施崗前培訓(xùn)計(jì)劃,讓新的董事會(huì)成員盡早充分參與決策。新董事在非常熟悉企業(yè)及所在行業(yè)之后才能發(fā)揮效用。崗前培訓(xùn)i十劃中應(yīng)當(dāng)使董事了解有關(guān)公司的財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理立場(chǎng),他們的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,以及各個(gè)董事委員會(huì)的作用。提名委員會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)確保有效的崗前培訓(xùn),并應(yīng)定期審查其有效性。

  10.公平的薪酬和責(zé)任

  應(yīng)當(dāng)保證薪酬具有充分合理的水平和結(jié)構(gòu),及其同公司和個(gè)人績(jī)效的關(guān)系。這意味著,企業(yè)必須采取能夠吸引和挽留人才、激勵(lì)董事及員工的薪酬政策,以促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提高。業(yè)績(jī)和薪酬之間具有明確的關(guān)系非常重要,同時(shí)投資者應(yīng)能夠理解管理層的薪酬。

  披露企業(yè)的薪酬政策,以使投資者了解(1)這些政策的成本和收益;

  (2)董事和主要管理人員的薪酬向企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。

  披露薪酬政策是薪酬報(bào)告的基本要求。維護(hù)股東和市場(chǎng)的利益要求管理層薪酬和其成本效益具有一個(gè)透明的易理解的框架。薪酬政策的透明度應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為充分有效的披露。

  11.確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益

  企業(yè)對(duì)于非股東的利益相關(guān)者,如員工、客戶或顧客和社會(huì)整體具有很多法律和其他義務(wù)。人們?cè)絹?lái)越接受這樣一個(gè)觀點(diǎn),即企業(yè)可以通過(guò)管理自然、人文、社會(huì)和其他形式的資本來(lái)更好地創(chuàng)造價(jià)值。這種情況下,企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)行為中責(zé)任的承諾就非常重要。

  12.履行法律義務(wù)

  企業(yè)是按照法律規(guī)定來(lái)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。這些規(guī)定包括貿(mào)易慣例和公平交易的法律,保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、尊重隱私、勞動(dòng)合同、職業(yè)健康和安全、平等就業(yè)機(jī)會(huì)、退休金、環(huán)境保護(hù)和污染控制等方面的法律。

  除了需要有效地管理風(fēng)險(xiǎn)和支持企業(yè)履行其法律義務(wù),提高企業(yè)聲譽(yù)也是一個(gè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。在這一方面,向企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的管轄政府和社區(qū)進(jìn)行咨詢是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該建立一項(xiàng)制度,用于確保遵守行為準(zhǔn)則和處理投訴。在制訂和實(shí)施這項(xiàng)制度時(shí),需要考慮有關(guān)涉及誹謗和隱私權(quán)的法律。

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