2012注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》隨章測(cè)試題(1)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、戰(zhàn)略測(cè)試分為應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，其中應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括(　)。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)

　　B.靈活性檢驗(yàn)

　　C.一致性檢驗(yàn)

　　D.價(jià)值增值檢驗(yàn)

　　2、以下哪些是戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)(　)。

　　A.戰(zhàn)略管理主要是職能性管理

　　B.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系

　　C.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性

　　D.戰(zhàn)略管理主要是正確的做事

　　3、戰(zhàn)略管理流程包括理性方法和應(yīng)急方法。理性方法的步驟包括(　)。

　　A.進(jìn)行企業(yè)評(píng)估

　　B.確定使命和目標(biāo)

　　C.進(jìn)行差距分析

　　D.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

　　4、以下屬于明茨伯格對(duì)理性方法在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的六個(gè)質(zhì)疑的有(　)。

　　A.還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功

　　B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限

　　C.“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭(zhēng)

　　D.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符

　　5、以下針對(duì)戰(zhàn)略關(guān)鍵要素描述錯(cuò)誤的有(　)。

　　A.愿景是推動(dòng)企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動(dòng)的能力

　　B.愿景與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)

　　C.戰(zhàn)略要具有可持續(xù)性，在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略由企業(yè)高層制訂并理解即可，是否將達(dá)成的戰(zhàn)略傳遞給企業(yè)的各個(gè)方面并不重要

　　6、下列說法不正確的有(　)。

　　A.公司戰(zhàn)略涉及在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場(chǎng)——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

　　B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用在于統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動(dòng)

　　C.職能戰(zhàn)略的重要作用在于資源分配

　　D.公司戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化

　　7、計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分為( )。

　　A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　B.應(yīng)急戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略

　　8、甲企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，決定調(diào)整自身戰(zhàn)略。由于該戰(zhàn)略調(diào)整幅度較大，企業(yè)高層比較擔(dān)心整體企業(yè)環(huán)境是否能夠支撐此次調(diào)整。從管理變革的角度而言，該企業(yè)對(duì)企業(yè)變革環(huán)境的診斷包括(　)。

　　A.變革的性質(zhì)

　　B.變革的范圍

　　C.變革管理的風(fēng)格

　　D.資源滿足程度

　　9、下列選項(xiàng)中無法作為可行的戰(zhàn)略目標(biāo)的有(　)。

　　A.在3年內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率

　　B.逐步將銷售收入提高18%

　　C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%

　　D.在3年內(nèi)使企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)達(dá)到24%