2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》隨章測試題(1)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】：ACD

　　【答案解析】：應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括價值增值檢驗(yàn)、競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn)。靈活性檢驗(yàn)屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)。

　　【該題針對“戰(zhàn)略測試”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】：BC

　　【答案解析】：與運(yùn)營管理相比, 戰(zhàn)略管理具有如下主要特點(diǎn):

　　(1)管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體, 管理者需要跨越職能領(lǐng)域解決問題, 僅有某一方面的知識和能力是不夠的, 需要有關(guān)它們相互關(guān)系以及共同發(fā)揮作用的知識。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團(tuán)體、不同工作職責(zé)的人進(jìn)行協(xié)調(diào), 設(shè)法達(dá)成共識。而運(yùn)營管理主要是職能性管理, 僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　(2)管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關(guān)者的期望。企業(yè)的外部關(guān)系不同于內(nèi)部關(guān)系，它們不在企業(yè)的控制范圍之內(nèi)，而且獲取有關(guān)信息比企業(yè)內(nèi)部困難。而運(yùn)營管理主要是管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，相對比較單純。

　　(3)管理具有很大的不確定性和模糊性。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境、長遠(yuǎn)發(fā)展和資源整合，影響因素復(fù)雜、多變，難以預(yù)見和量化，管理者決策時，不可能做到完全有把握。而運(yùn)營管理主要是處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化。

　　(4)管理涉及企業(yè)的變革。戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略管理可以說是對變革的管理。由于企業(yè)資源和文化具有連貫性，因此改革經(jīng)常難以進(jìn)行。而運(yùn)營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變現(xiàn)有狀態(tài)。(參見教材12頁)

　　【該題針對“戰(zhàn)略管理的含義”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　3、

　　【正確答案】：ABCD

　　【答案解析】：理性方法的步驟包括：(1)進(jìn)行企業(yè)評估;(2)確定使命和目標(biāo);(3)進(jìn)行差距分析;(4)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;(5)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。

　　【該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　4、

　　【正確答案】：ABCD

　　【答案解析】：明茨伯格對現(xiàn)實(shí)社會中并不存在的六個假設(shè)提出了質(zhì)疑，他認(rèn)為：(1)未來是無法準(zhǔn)確預(yù)測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實(shí)。一旦競爭對手或政府采取某些沒有預(yù)料到的行動，就會使整個戰(zhàn)略過程無效;(2)戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進(jìn)行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭;(3)管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限。計(jì)劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境都傾向于在做出決定之前進(jìn)行討論;(4)目前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功;(5)正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。一旦計(jì)劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對其進(jìn)行質(zhì)疑。這可能會導(dǎo)致企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，即強(qiáng)調(diào)是否在短期實(shí)現(xiàn)了某個特定目標(biāo)，而犧牲長遠(yuǎn)利益或環(huán)境發(fā)展;(6)只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。在許多復(fù)雜的戰(zhàn)略決策中，以上的討論并不夠全面。

　　【該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　5、

　　【正確答案】：BCD

　　【答案解析】：戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素: 有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。其中，愿景是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力，選項(xiàng)A描述正確。戰(zhàn)略與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)，而不是愿景，因此選項(xiàng)B描述錯誤。戰(zhàn)略要具有可持續(xù)性，才能保證企業(yè)具有旺盛的生命力，但這并不意味著戰(zhàn)略一經(jīng)制訂，在較長的一段時間內(nèi)不應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，如果企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，戰(zhàn)略仍需要進(jìn)行調(diào)整，因此選項(xiàng)C描述錯誤。戰(zhàn)略由企業(yè)高層制訂后，重要的是將達(dá)成的戰(zhàn)略傳遞到企業(yè)的各個方面，以求得到落實(shí)執(zhí)行，因此選項(xiàng)D描述錯誤。

　　【該題針對“戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　6、

　　【正確答案】：ACD

　　【答案解析】：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，涉及在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行競爭，因此選項(xiàng)A說法不正確。職能戰(zhàn)略的重要作用在于制定恰當(dāng)?shù)男袆臃桨负筒呗裕�以支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。而資源分配主要是由公司戰(zhàn)略解決，因此選項(xiàng)C說法不正確。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化，因此選項(xiàng)D說法不正確。

　　【該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　7、

　　【正確答案】：BD

　　【答案解析】：計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。在經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實(shí)現(xiàn)。在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。

　　【該題針對“明茨伯格的5P戰(zhàn)略”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　8、

　　【正確答案】：ABD

　　【答案解析】：企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。診斷變革環(huán)境，包括確定戰(zhàn)略變革的性質(zhì)(漸進(jìn)與突變)、范圍(轉(zhuǎn)型與調(diào)整)、變革需要的時間、變革程度的大小、員工對變革的思想準(zhǔn)備程度、資源滿足程度、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的沖突、變革的推動力量和阻礙力量等。

　　【該題針對“戰(zhàn)略管理的流程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　9、

　　【正確答案】：ABD

　　【答案解析】：本題考核戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)知識。一個可行的戰(zhàn)略目標(biāo)必須要有具體的數(shù)量特征和時間界限。A選項(xiàng)沒有具體的數(shù)量特征;B選項(xiàng)沒有具體的時間界限;D選項(xiàng)銷售業(yè)績的指標(biāo)不具體。所以選項(xiàng)A、B、D無法作為可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　【該題針對“企業(yè)的使命與目標(biāo)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】