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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 甲公司是一家大型企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)。2010年該公司決定進(jìn)入飲用水、足球排球體育業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展前景以及目前狀況，合理配置業(yè)務(wù)經(jīng)營所需的各種資源。甲公司的戰(zhàn)略屬于(  )。

　　A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.競爭戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

　　[答案]A

　　[解析]總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。(參見教材第4頁)

　　2. 乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時(shí)還對處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于(  )。

　　A.技術(shù)變革 B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　C.結(jié)構(gòu)和體系變革 D.人員變革

　　[答案]A

　　[解析]技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識(shí)和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率或增加產(chǎn)量。技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)。該污水處理廠對污水處理應(yīng)急管理網(wǎng)以及處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，屬于技術(shù)變革。(參見教材第10頁)

　　3. 2005年隨著自動(dòng)化、電腦控制、節(jié)能以及企業(yè)信息化管理等技術(shù)的進(jìn)步，A紙箱生產(chǎn)企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，向市場推出了更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。從宏觀環(huán)境角度分析，該企業(yè)面臨的環(huán)境是(  )。

　　A.政治和法律環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　C.社會(huì)文化環(huán)境 D.技術(shù)環(huán)境

　　[答案]D

　　[解析]技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。例如，技術(shù)進(jìn)步可促使企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，在不增加成本的情況下，提供更優(yōu)質(zhì)和更高性能的產(chǎn)品和服務(wù)。自動(dòng)化、電腦控制、節(jié)能以及企業(yè)信息化管理等技術(shù)進(jìn)步以后，A紙箱生產(chǎn)企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，向市場推出了更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，由此可以獲得競爭優(yōu)勢，該企業(yè)面臨的環(huán)境屬于技術(shù)環(huán)境。(參見教材第19頁)

　　4. C公司是一家原材料供應(yīng)商，下列選項(xiàng)中可以提高C公司討價(jià)還價(jià)能力的是(  )。

　　A.C公司提供的原材料差異化程度很高，購買者幾乎都從C公司進(jìn)貨

　　B.購買者在購買前已經(jīng)對C公司的成本等方面信息做過充分調(diào)查

　　C.購買者具備后向一體化的能力，可以生產(chǎn)C公司提供的原材料

　　D.購買者的購買力非常集中

　　[答案]A

　　[解析]C公司提供的原材料差異化程度很高，購買者幾乎都從C公司進(jìn)貨，替代品不能與C公司所提供的產(chǎn)品向競爭，C公司的討價(jià)還價(jià)能力會(huì)增強(qiáng)。(參見教材第23頁)

　　5. 下列表述中，不屬于支持活動(dòng)的是(  )。

　　A.甲汽車生產(chǎn)制造公司聘請廣告公司為新上市車型制定營銷策劃

　　B.乙公司為改進(jìn)生產(chǎn)工序決定開發(fā)相關(guān)工程技術(shù)

　　C.丙公司企管部組織開展新入職員工的培訓(xùn)

　　D.丁公司對倉庫中的原材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)

　　[答案]D

　　[解析]選項(xiàng)A屬于采購管理;選項(xiàng)B屬于技術(shù)開發(fā);選項(xiàng)C屬于人力資源管理;選項(xiàng)D屬于內(nèi)部后勤。(參見教材第44-45頁)

　　6. 甲公司的主營業(yè)務(wù)是碳酸飲料，2007年，該公司將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到茶飲料、果汁飲料、礦泉水等多個(gè)系列去迎合不同年齡以及飲食習(xí)慣的消費(fèi)者，為整個(gè)公司帶來了更高的收入。甲公司采取的戰(zhàn)略屬于(  )。

　　A.縱向一體化戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　[答案]C

　　[解析]甲公司主營業(yè)務(wù)是碳酸飲料，07年將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到茶飲料、果汁飲料、礦泉水等多個(gè)系列，而這些新業(yè)務(wù)與碳酸飲料具有一定的相關(guān)性，所以甲公司采取的戰(zhàn)略屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(參見教材第59頁)

　　7. 甲高新技術(shù)開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展道路，利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是(  )。

　　A.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

　　B.進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙

　　C.可以獲得協(xié)同效應(yīng)

　　D.與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會(huì)激化某一市場內(nèi)的競爭

　　[答案]C

　　[解析]內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)：(1)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會(huì)激化某一市場內(nèi)的競爭;(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn);(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);(4)當(dāng)市場發(fā)展得非�？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢;(5)進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙。獲得協(xié)同效應(yīng)屬于并購戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)之一，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(參見教材第69頁)

　　8. 新客公司是我國電子商務(wù)的一顆璀璨之星，2007年成立，主營經(jīng)典男裝，09年進(jìn)入女裝領(lǐng)域。新客公司正是借力電子商務(wù)這種新興的銷售渠道，以最小的投入獲得了最大的效益。該公司將男士襯衣定位成快速消費(fèi)品，一次買五件，打破了傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念，以此增加襯衣的銷售量;針對女性產(chǎn)品，該公司實(shí)施內(nèi)衣外衣一體化，推出女裝的革命性產(chǎn)品。根據(jù)上述案例，新客公司采用的戰(zhàn)略屬于(  )。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.集中差異化戰(zhàn)略

　　[答案]B

　　[解析]差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。新客公司針對男士襯衣以及女裝采用的戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略。(參見教材第76頁)

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