2012年山東公務員考試面試模擬試題(19)

　　1、分管領導和直接領導之間有矛盾，分管領導常常直接布置任務給你，你怎么辦?

　　答：1、高興地接受下任務。我會以工作為重，以大局為重，不管哪位領導交待的工作我都會盡心盡力、不折不扣地完成，這是總的前提。2、對于分管領導直接給我布置的任務，我要視情況決定是否需要向直接領導報告。3、如果該項任務是我的直接領導領導的范圍，并且我完成這一工作需要得到直接領導的支持或者幫助，那我就應該向直接領導報告。4、如果該項工作不是我的直接領導領導的范圍，那我會默默地完成它，如果為此影響了本職工作，我會利用休息時間加班加點去完成它。

　　2、你在單位里很能干，很受領導重視，但此時新來一同事，比你更有才能，那你將怎么處理和他的關系?

　　答：1、“能者為師”，既然他比我強，那一定有可向他學習的地方，我要誠心誠意向他請教，取其長補已短。2、沒有最好,只有更好，既然他很有才能，我就應該在向他學習的同時，暗暗鼓勁向他看齊，與之展開公平合理競爭，在暗暗競爭中相互促進，共同提高。3、要把他當作良師和益友，當作標桿和榜樣，決不能懷著嫉妒或憤恨的陰暗心理背后搞小動作。否則只會讓別人更看不起自己，輸?shù)脮�更慘。

　　3、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準備怎么辦?

　　答：1、成績比較突出，能得到領導的肯定是件好事情，以后我會戒驕戒躁，更加努力，爭取取得更好成績。2、對于同事們逐漸孤立我的事實，我會認真查找原因，檢討自己是不是對工作過于關注以至忽視了和同事間的正常交往與溝通，不管怎樣，我會在以后的工作中加強與同事間的交往。并且培養(yǎng)起與同事間的共同興趣和愛好。3、在以后的工作中要注意推功攬過，維護別人的尊嚴和自信。在生活中要保持低調。4、保持高尚的品格，不在背后論人長短，不在領導面前撥弄是非。5、一如既往地關心別人、幫助別人。6、和領導私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。

　　4、領導要你起草發(fā)言稿，并交代自己要修改，于下午2?26、領導要你起草發(fā)言稿，并交代自己要修改，于下午2時開會時用，后領導因有更重要的事情無法自己修改。你如何使這份發(fā)言稿符合領導的意圖?

　　答：一是盡自己最大努力，根據(jù)領導平時的講話風格發(fā)揮自己的最高水平進行完善和撰寫;

　　二是在撰寫時可以參考該領導以前的講話稿起草風格;

　　三是可以請別的相關領導提供參考意見;四是打電話和該領導進行溝通。

　　5、問：你是新上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦?

　　答：1、認真聽取下屬提出的理由并作好詳細記錄，2、告知下屬自己將會根據(jù)他們所提出理由作詳細調研，并會盡快反饋結果，在此期間希望他們服從安排，按會議布置認真做好各項工作，違者按有關制度處理;3、對下屬所提理由展開認真調研，如所提理由成立，立即告知下屬暫緩執(zhí)行，并及時向鎮(zhèn)長匯報，是否繼續(xù)執(zhí)行工作安排請鎮(zhèn)長指示;如所提理由不成立，應把調查結果告之下屬，督促下屬不折不扣完成各項工作。

　　6、如果主管領導經(jīng)常讓你幫他干一些私事你怎么辦?

　　答：對于這件事，我是這樣看的：1、人與人的交往是以心換心，相互幫助，相互理解，相互支持的，只有你對別人付出了，別人才能對你付出，不可只站在自己的角度看問題，以自己為中心;2、領導要考慮整個單位的全盤大事，經(jīng)常照顧不了家庭，為了大家忽視小家，這種奉獻精神和敬業(yè)態(tài)度應該值得我們大家永遠學習和借鑒;3、作為下屬的，首先要從工作中替領導分憂解難，把自己的本職工作做好，要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，不給領導添亂子，不給單位抹黑，不給黨的事業(yè)蒙羞;4、對于領導交辦的事，不管是公事還是私事，只要能給領導分憂的事，就應該毫無怨言、雷厲風行、保質保量地去做好，即使是領導的私事，做好了，分少牽扯領導的精力，也是間接地為單位作貢獻，為國家作貢獻的表現(xiàn);5、當然了，我相信，領導的覺悟和水平是很高的，他不可能把一些違法亂紀的事讓我去做，如果真是這樣，我也會有自己的鑒別力，也會拒絕的。

　　7、假若你上任后，為工作批評下屬時，他有抵觸情緒，并當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎么辦?

　　答：1、頭腦冷靜，不要對吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化;2、應從主觀上查找自己的批評方法等問題，然后再心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點。3、事后不打擊報復，積極想辦法解決問題。

　　8、新領導怎樣正確對待前任領導?

　　答：1、繼承和發(fā)揚前任領導的長處和優(yōu)點，同時要根據(jù)形勢發(fā)展的要求和存在的問題而有所改革，有所創(chuàng)新。應該強調指出：任何單位群眾都自然而然地把新領導同舊領導進行對比以至全方位對比，希望和渴求繼任者既揚前任之長又避前任之短。如果不了解前途領導的情況特別是優(yōu)點，而獨行其是，或者對前任領導橫加指責，一味否定，“一個將軍一個令”，都會引起下屬的反感和不滿。2、繼承前任領導的優(yōu)點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚，彌補其不足或糾正其偏差;也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權，選擇時機，講究方法，謀求實效。3、切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授權問題上，最集中體現(xiàn)領導者的思想境界和領導水平，最容易考驗領導班子或領導集體是否團結一致。應出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓并重，而不管各種關系網(wǎng)如何干擾。

　　9、假如你的同事能力不如你，而他卻得到領導的信任，你怎么辦?

　　答：1、客觀對待、冷靜分析。在單位里，領導對下屬的考察是從多方面、立體地進行的，并不完全看能力，所以出現(xiàn)這種情況也很正常，不要立即武斷地認為那是同事“馬屁拍得好”，也不要認為那是領導不會識人，自己被埋沒了。我會冷靜地分析自己有哪些地方不如同事，是他做事更穩(wěn)重從而讓領導更放心?還是他做人更謙虛、更低調從而讓領導更舒心，還是他考慮問題更周到從而讓領導更省心。2、努力學習、改進工作。找出了自己的不足，看到了同事的優(yōu)點，那就誠心誠意地向他學習，不斷改進自己的工作，立爭以后做得更好。3、增進友誼、共同提高。不論是在工作中還是在生活中，要和同事建立起合作伙伴關系，不管他的能力比我強還是比我差，都要同樣尊重，同樣友好，多溝通、多了解，相互促進，共同提高。4、與領導多溝通，加深了解。用實際行動爭取取得領導信任。

　　10、你發(fā)現(xiàn)你的好朋友在你背后說你壞話，你會怎么處理?

　　答：既然是好朋友，既然他在說我壞話，那肯定是有原因的，所以我會這樣處理：1、先反省自己，看是不是有什么地方做得讓他不滿意、不高興了，如果有，那就主動找他談談，該我承認錯誤的那就承認錯誤，該解釋清楚的那就解釋清楚，朋友一場不容易，把矛盾化解了還能留住這份友誼。2、主動溝通，消除誤會或矛盾。朋友之間產(chǎn)生了誤會或矛盾，他心理肯定也很難過。那么我應該主動和他談談心，溝通思想，把矛盾或誤會化解掉。3、從這次事件中汲取教訓，在以后的待人接物中更加謙虛謹慎，即使是最好的朋友之間，說話做事也要注意，不能傷了別人的自尊，不能損害了別人的利益，此外，人與人之間還要多交流、多溝通。