北京公務員面試技巧:采用套路答題,在一定程度上能夠幫助考生提高面試適應性,但并沒有從根本上提高學生的答題能力和綜合素質。單純地以模板來求面試答題“有所言”,但不知其“所言何物”,甚至不知如何“言之有物”,這種模式化答題,是所有考官所厭棄的作答方法,是許多考生得不到高分的原因。
下面,專家將對面試中兩大主要維度——禮儀維度、過程維度進行講解,幫助考生了解面試中的模式化問題,從而打造出考生的個性化答題方略。
傳統(tǒng)的結構化面試通常有綜合分析題、組織管理題、人際關系題、情景應變題以及自我認知題五大類,隨著這五大類型題目在面試中的廣泛應用,其答題過程中暴露出的套路化、模式化問題也越來越明顯。下面,專家將分題型向大家講解作答這些題型時可能出現(xiàn)的模式化答題法,并提供一些應對策略,供考生參考。本篇,專家將為考生講解面試反模式化策略之如何答題。
綜合分析題
模式化問題:
1.盲目套用官方理論:認為能增加語言的震撼性,實際上,如果用得太多、太雜,給考官一種堆砌的感覺,背的痕跡過于明顯,容易讓考官感覺冗繁乏味。
2.盲目使用名言警句:總是“全心全意為人民服務”等等這些每個人第一反應都能想到的名言警句。
3.盲目拔高:不是所有的綜合分析題最后都需要用非常有高度的話進行結尾,或者聯(lián)系國家政策進行最后升華的。
應對策略:
1.表達的內容要有層次和邏輯性,這樣才能更好地吸引考官的聽覺,更好地提升語言表達能力。
2.要有深度、有亮點、有內涵、有視野,這就需要考生必須扎實做好知識的積累,才能更好地駕馭公務員的面試。
3.名言警句是最容易記憶,并且通過記憶,是最容易在短期內提升語言表達能力的。所以,專家建議廣大考生多背一些經典的、深刻的名言警句,這樣可以很好地增強說服力。
(二)組織管理題
模式化問題:
1.開頭第一句話就是“這是領導對我的信任”,這樣的話,考官已經非常厭煩了,廣大考生在面試中是必須去除掉的。
2.中間引述的名言警句“凡事預則立不預則廢”,這也是類似于“全心全意為人民服務”,說“庸俗”不妥,建議考生應盡量少提或不提。
3.四個步驟:計劃、準備、實施、總結。這是很傳統(tǒng)的答題思路,也是非常老套的作答思路。
應對策略:
計劃組織協(xié)調類題型取得高分的關鍵就是要細節(jié)完善,重點突出,并不要求面面俱到,但是一定要有得分點和亮點。
2.通過答題的細節(jié),展現(xiàn)考生的綜合素質和實力。因為通過作答中涉及的很多生活中的細節(jié),變現(xiàn)組織、協(xié)調能力。
3.心中有大局的理念,從宏觀角度進行統(tǒng)籌,從微觀細節(jié)進行完善。
(三)人際關系題
模式化問題:
1.“人無完人,金無足赤”,當涉及到同事之間矛盾的時候,這樣的話就此起彼伏。
2.空談框架,言之無物,沒有把握人際交往題目的基本框架,沒有具體的解決矛盾內容,如僅是說我要與之溝通、我要進行反省,卻無具體內容。
應對策略:
1.多背誦其他經典的名言警句。
2.突破自我,用真情來答題。這就需要考生一定要摒棄“憤世嫉俗”的憤青思想,更要以“社會人”的視野看待一切,拋棄學生思維。
3.將生活中的為人處世細節(jié)進行滲透,會使得答題生動、活潑,考官會不得不給高分。
(四)情景應變題
模式化問題:
1.第一句話就是“我要保持冷靜”。
2.所有情況全部請求領導進行支援或者幫助。
3.刻板的框架,泛泛而談的細節(jié)。面試答題并不是一定要以“第一、第二、第三”進行羅列,專家不建議總是如此展開。
應對策略:
1.需要考生打破原有的答題思路,另辟蹊徑地進行開頭的闡述,從而給考官一種耳目一新的感覺。
2.考生一定要了解公務員處理危機情況的具體操作細節(jié),才能更好地指引答題方向。了解到底如何一步一步地將問題解決,而不是只知道幾步框架,卻不知道具體內容。
3.善于聯(lián)系現(xiàn)實生活的點滴,才能更好地融合實際答題。
(五)自我認知題
模式化問題:
說考公務員的理由是“我的理想是我從小的理想就是”等等,凡是失敗的例子就舉考試失敗等毫無新意的事例。
凡事都跟公務員這個職業(yè)夢想相關。
不帶任何感情背誦事先準備好的資料。
應對策略:
1.可以在答題過程中,涉及一些公務員必備的素質,這樣能給考官以新鮮感。
2.考官都是人,都是能被真情實感打動的,需要考生挖掘個人經歷中感人的、幽默的、喜悅的例子,在面試中就可以作為制勝武器,但要注意真情實感的表露。
3.深入地挖掘自身生活中那些感動自己和他人的點滴,并且最后還能有深刻的啟發(fā)意義。
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