文章責編:柳絮隨風
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第 1 頁:第一節(jié) 預算管理概述 |
第 2 頁:第二節(jié) 預算的編制方法與程序 |
第 4 頁:第三節(jié) 預算編制 |
第 12 頁:第四節(jié) 預算的執(zhí)行與考核 |
第四節(jié) 預算的執(zhí)行與考核
一、預算的執(zhí)行
企業(yè)預算一經(jīng)批復下達,各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
二、預算的調(diào)整
企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務預算,一般不予調(diào)整。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化,致使預算的編制基礎(chǔ)不成立,或者將導致預算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的,可以調(diào)整預算。
對于預算執(zhí)行單位提出的預算調(diào)整事項,企業(yè)進行決策時,一般應當遵循以下要求:
(1)預算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;
(2)預算調(diào)整方案應當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;
(3)預算調(diào)整重點應當放在財務預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。
三、預算的分析與考核
企業(yè)骶部預算執(zhí)行單位上報的預算執(zhí)行報告,應經(jīng)本部門、本單位負責人按照內(nèi)部議事規(guī)范審議通過,作為企業(yè)進行財務考核的基本依據(jù)。企業(yè)預算按調(diào)整后的預算執(zhí)行,預算完成情況以企業(yè)年度財務會計報告為準。
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