第二節(jié) 預算的編制方法與程序

　　一、預算的編制方法

　　企業(yè)可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算、定期預算、滾動預算等方法編制各種預算。

　　(一)固定預算與彈性預算編制方法

　　1.固定預算編制方法

　　固定預算，又稱靜態(tài)預算，是根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。

　　固定預算的缺點表現(xiàn)在：

　　1.過于呆板;

　　2.可比性差。

　　2.彈性預算編制方法

　　彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的 基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。

　　彈性預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：

　　1.預算范圍寬;

　　2.可比性強。

　　彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

　　彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

　　(1)公式法

　　公式法是假設成本和業(yè)務量之間存在線性關系，成本總額、固定成本總額、業(yè)務量和單位變動成本之間的變動關系可以表示為：Y =a+bx

　　其中Y是成本總額，a表示不隨業(yè)務量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業(yè)務量，某項目成本總額Y是該項目固定成本總額和變動成本總額之和。這種方法要求按上述成本與業(yè)務量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。

　　公式的優(yōu)點：

　　在一定范圍內(nèi)預算可以隨業(yè)務量變動而變動，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小;缺點是按公式進行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解，工作量很大。

　　這句話是有問題的，建議不要記。

　　(2)列表法

　　列表法的主要優(yōu)點：可以直接從表中查得各種業(yè)務量下的成本費用預算，不用再另行計算，因此直接簡便;缺點是編制工作量較大，而且由于預算數(shù)不能隨業(yè)務量變動而任意變動，彈性仍然不足。

　　【例題】(2007第一大題第16小題)在下列預算方法中，能夠適應多種業(yè)務量水平并能克服固定預算方法缺點的是( )。

　　A.彈性預算方法

　　B.增量預算方法

　　C.零基預算方法

　　D.流動預算方法

　　【正確答案】A

　　【答案解析】彈性預算又稱變動預算或滑動預算，是指為克服固定預算的方法的缺點而設計的，以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種方法。