2014人力資源管理師基礎(chǔ)輔導(dǎo):創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)

　　創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞的熱度，在這些年可謂是如日中天。創(chuàng)業(yè)成功者的故事向磁鐵一樣吸引著眾多有夢(mèng)想的人。但是創(chuàng)業(yè)成功的人依然是少數(shù)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷的辛苦，所要面臨的挑戰(zhàn)，不是一般人可以堅(jiān)持下去。也許就如2011年中國(guó)CE-MEGA創(chuàng)業(yè)大型峰會(huì)上，北京大學(xué)家族企業(yè)標(biāo)桿案例研究組組長(zhǎng)曲軍所言，很多人在創(chuàng)業(yè)上是有沖動(dòng)而非夢(mèng)想，所以85%的人被擋在了沖動(dòng)之外，只能跟隨那些實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人。

　　在2011年中國(guó)CE-MEGA創(chuàng)業(yè)大型峰會(huì)上，我們從創(chuàng)投人，和創(chuàng)業(yè)者的講述中，聽到了很多對(duì)有關(guān)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的話題，這里我先說說創(chuàng)業(yè)者需要審視的，以及應(yīng)該具備的一些氣質(zhì)。

　　所有的參與者都認(rèn)同一點(diǎn)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境在不斷改善。啟迪創(chuàng)投的投資總監(jiān)程鵬談到了目前創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)特點(diǎn)：首先是他們接觸的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目越來越廣。其次是對(duì)行業(yè)了解，有豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)成功者在增加，創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)出來了深度。第三，創(chuàng)業(yè)者往往對(duì)他們所選擇的方向有極大的熱情，但是程鵬提醒熱情是創(chuàng)業(yè)的必要條件，還需要更多地抬頭看路。而創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)的麥剛、廣盛律師事務(wù)所高級(jí)合伙人劉新輝則都談到了目前創(chuàng)業(yè)的環(huán)境的改善，更多的天使投資人愿意關(guān)注早期的企業(yè)，而非只在乎后期。

　　不過，無論環(huán)境好和不好，每個(gè)時(shí)代都有成功的創(chuàng)業(yè)者。這些創(chuàng)業(yè)者都具有一些共同的特質(zhì)。搜房網(wǎng)總裁代建功談到了堅(jiān)持：堅(jiān)持理想、堅(jiān)持決定，堅(jiān)持拒絕誘惑，保證公司可控和安全。還有就是需要資本的支持。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在的投資人麥剛認(rèn)為任何人都有成功的機(jī)會(huì)，但是真正成功的創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的聰明，很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;可以組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，有很強(qiáng)的leadership;敢于認(rèn)錯(cuò)，有彈性，會(huì)在創(chuàng)業(yè)的過程中適時(shí)調(diào)整方向。

　　作為企業(yè)家的研究者，北大家族企業(yè)標(biāo)桿案例研究組組長(zhǎng)曲軍則從接觸的大量創(chuàng)業(yè)案例中給了所有創(chuàng)業(yè)者一些benchmark，首先問自己是否準(zhǔn)備好了創(chuàng)業(yè)。第二是自己需要區(qū)分自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想是真正的夢(mèng)想，還是一時(shí)的沖動(dòng)，是否可以克服失敗的恐懼。第三是支撐創(chuàng)業(yè)者走下去的價(jià)值觀。第四是克服環(huán)境不為你想要的恐懼;第五是爭(zhēng)取和找到與你志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，也就是自己人。

　　其實(shí)每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)都有自己的故事，或成功，或失敗，關(guān)鍵是從中我們更多地認(rèn)識(shí)了自己。不要羨慕創(chuàng)業(yè)成功者頭上的光環(huán)，每個(gè)人的成功都不能復(fù)制。但只要我們找到真正適合自己的定位，勇敢地堅(jiān)持下去，我們都是在創(chuàng)業(yè)。

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