傳播流言，是人類最古老的傳播信息的方式之一，也是人類用來娛樂消遣的主要方式。但是，流言也會給團(tuán)隊(duì)的和諧帶來相當(dāng)大的危險。傳播流言者，往往被貼上“八婆”的標(biāo)簽。在任何一家公司，都不可避免存在這樣一群人，他們往往“見風(fēng)就是雨”，一些捕風(fēng)捉影的事，到了他們嘴里，就變得近乎真切，不由得你不信。

　　傳播流言蜚語是職場上的大忌，這些人卻不自知，還樂此不疲。從表面看，有些人對傳播的流言很感興趣，甚至“傳播者”也會一時之間成為大家眼中的紅人。但是有誰會真的愿意與一個整天口無遮攔的人長期相處呢?這樣的人勢必會被大家孤立。

　　海霞是一家旅行社的文員，人長得漂亮、心地也善良，唯一的缺點(diǎn)就是太愛說話，而且凡事都要插嘴，一說起來就忘了工作。每天海霞一到辦公室，就打開話匣子。不管別人理不理她，她照樣自說自話;無論其他同事聊什么話題，她也一定要插嘴。短短一個禮拜，同事們已被迫了解了她從小到大的成長歷程。

　　隨著她說的越來越多，辦公室里謠言四起，同事間的關(guān)系變得十分微妙。本來氣氛和諧融洽，上網(wǎng)工作的同時，還不時有人妙語連珠，工作閑聊兩不誤�？勺詮暮Ｏ紒砹酥�，同事間竟然到了彼此不敢交談的地步。她總有一些“悄悄話”和“內(nèi)部消息”在這個人耳邊說完后，又到那個人耳邊說。

　　對工作的牢騷更是沒完沒了，她總是見人就嘮叨：“我跟你說，昨天市場部的老李升遷了，真不知道老板是怎么想的，他的考核成績還不如我呢!”……同事們的憤怨并沒有維持很久，海霞就被老板辭退了。對于這種影響團(tuán)隊(duì)士氣的員工，老板從來不缺乏處理的手段。

　　身在職場，一定不要做流言的傳播者，這不僅關(guān)系著個人素質(zhì)問題，還影響到個人在公司的前途。俗話說：“嘴上最好有個把門的。”管好自己的嘴巴，防止禍從口出。面對辦公室里傳得天花亂墜的流言，我們也一定要靜下心來冷靜分析。有些流言本身就漏洞百出，經(jīng)不起仔細(xì)推敲。除了不做流言的傳播者，不被流言蠱惑之外，要想成為企業(yè)里最優(yōu)秀的員工，還要注意工作中少抱怨。

　　工作中，每一位員工都會或多或少地遇到一些阻力，這種現(xiàn)象普遍存在。既然出現(xiàn)了問題，就應(yīng)該主動想辦法解決。偏偏有些員工，總喜歡將困難掛在嘴邊，似乎不說出來，就沒有人理解他工作的難度和價值。仿佛動動嘴皮子，工作上的困難就迎刃而解了。

　　殊不知，他們牢騷越多，就越暴露他們的缺點(diǎn)。這些人缺乏處理問題的實(shí)際能力，雖然種種客觀因素可能導(dǎo)致工作不順利，可這其中也不乏一些個人主觀原因。盲目抱怨的后果往往是成為公司里做事缺乏主動性、積極性，不足以托付重任的典型。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)欣賞那些善于獨(dú)立解決問題、憑借自我能力解決困難的員工。這樣的員工不到萬不得已，不會輕易向周圍同事和領(lǐng)導(dǎo)抱怨工作的困難。那些深受老板信任和器重的優(yōu)秀員工們，更加注重如何去“做”。這也恰恰反映了一個人的敬業(yè)精神和思想情操。敬業(yè)是一種意識，只有竭盡全力做好工作，才會獲得更多更寶貴的社會財富。

　　只有全心全意、全力以赴地投入工作，潛能才會得到充分挖掘，而增長的才干則會讓兢兢業(yè)業(yè)工作的人有不菲的收獲。翻翻歷史書上記載著的名人故事，你會發(fā)現(xiàn)他們都是敬業(yè)的典范：牛頓75歲時還在解決數(shù)學(xué)難題，科學(xué)家巴斯德忙得自己的婚禮都遲到，李時珍辛苦20多年才完成《本草綱目》，魯迅在去世前半小時還在孜孜苦讀……

　　王改云老師告誡我們，如果一個人以一種尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè)，抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的態(tài)度工作，即使付出更多的代價也心甘情愿，并能夠克服各種困難，做到善始善終。那么，他就已經(jīng)具備了敬業(yè)精神。敬業(yè)的工作態(tài)度能夠使我們在工作中充滿激情，主動尋找最好的工作方法來完成工作。

　　很多年以前，美國總統(tǒng)麥金萊在得克薩斯州的一所學(xué)校演講時，對學(xué)生們說：“比其他事情更重要的是，你們需要盡職盡責(zé)地把一件事情做得盡可能完美，與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得最好，那么，你就永遠(yuǎn)不會失業(yè)�！钡拇_，人不管從事什么樣的工作，平凡的也好，令人羨慕的也好，都應(yīng)該盡職盡責(zé)，在敬業(yè)的基礎(chǔ)上求得不斷地進(jìn)步。敬業(yè)精神是培養(yǎng)一個人取得成功的最好的土壤。

　　其實(shí)，敬業(yè)最大的受益者是我們自己。因?yàn)橐环N對事業(yè)高度的責(zé)任感和忠誠感一旦養(yǎng)成之后，會讓你成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人，這種人永遠(yuǎn)不會失業(yè)。而如果一個人不具備這種精神和意識，容易養(yǎng)成閑散、推諉、浪費(fèi)、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的做事態(tài)度，很難在職業(yè)中付出全部的努力來完成任務(wù)，這樣的人想要成功是不可能的。

　　每一個職員都應(yīng)該徹底明白，在當(dāng)今的所有組織里，明確的工作范圍的界定，事實(shí)上僅僅是每個人所應(yīng)該做的最小限度而已。對工作懷有勃勃雄心和沖天干勁的精英員工，絕不愿把自己只局限在固有的工作范圍之內(nèi)，他們深深懂得要想在工作上作出一番理想的超凡成就，就必定要毫不松懈地繼續(xù)把握時機(jī)或創(chuàng)造機(jī)會，最大限度開拓自己對組織作出更大貢獻(xiàn)的空間與舞臺。

　　當(dāng)然了，企業(yè)中的抱怨者遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止那些已經(jīng)離開的人。當(dāng)公司利益與個人利益發(fā)生沖突時，各種“聲音”立即會從各個角落傳來!有的人雖然口頭不說，但他們會立即用行動來發(fā)泄自己的不滿，比如偷奸�；€@空子等，反正絕不會任勞任怨。這樣一來，工作必然是一塌糊涂，抱怨和被抱怨自然在所難免。這樣的人，往往也會很快出現(xiàn)在其他公司的招聘經(jīng)理面前。

　　所以，試圖通過抱怨別人或抱怨環(huán)境以期得到他人的認(rèn)可，其實(shí)是最不明智的做法。也許有的環(huán)境確實(shí)不太適合你，但是與其抱怨，你還不如選擇離開;當(dāng)你選擇留在這里的時候，就應(yīng)該為它而努力。唯有高度的敬業(yè)和忠誠，才有可能改變環(huán)境和他人對你的看法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。否則，即便是自己創(chuàng)業(yè)，這種惡習(xí)也會給你帶來各種不利影響，甚至直接從根本上導(dǎo)致你與成功無緣。

　　一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，個人能力再強(qiáng)、本領(lǐng)再大、素質(zhì)再好，也只是一滴清水，難以成就宏圖偉業(yè)。只有齊心合力、聚合能量，才能贏得最終勝利。紀(jì)律嚴(yán)明、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)在商戰(zhàn)中利于不敗之地的不二法寶，是創(chuàng)造企業(yè)輝煌的有力保障。

　　每個人在組織確立的價值觀和理想信念指引下，不猜忌、不推諉、不抱怨，相互協(xié)作、相互配合、相互學(xué)習(xí)、相互支持、相互鼓勵，以敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、積極、寬容的態(tài)度，謙虛、勤勉、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精的作風(fēng)，圍繞共同的目標(biāo)上下同心、凝心聚力、生死相依、榮辱與共，造就企業(yè)無往不勝的核心競爭優(yōu)勢。

　　世界著名管理大師，彼得.德魯克提出:“我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面。”，“變革是無法避免的事情”。這種觀點(diǎn)充分表明，環(huán)境是多變的，管理者必須不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。20世紀(jì)70年代到80年代，由于美國最大的汽車制造企業(yè)——通用汽車公司和聯(lián)合汽車工會固步自封，放棄變革。

　　日本汽車公司通過變革管理，將日本制造的汽車打入美國市場，短短的10年間，日本汽車在美國轎車市場的占有率迅速上升到30%。另外，20世紀(jì)90年代，瑞士斯沃琪公司在保留原有歐米加、浪琴這些歐洲經(jīng)典品牌手表的同時，在美國和亞洲新興市場推出時尚型斯沃琪手表，迅速提高了瑞士手表在新興市場的占有率，同時通過變革管理，不斷開拓市場，成為品牌形象高于日本卡西歐手表的全球知名時尚品牌，擠壓了日本電子手表的市場空間。這兩個案例說明，變革管理不僅是必要的，而且是緊迫的。世界上任何企業(yè)都需要變革管理。

　　人生不如意事十之，沒有人能夠一帆風(fēng)順，面對挫折和失敗，多一點(diǎn)感恩，少一點(diǎn)抱怨，多一分勤奮和實(shí)干，少一分懶惰和敷衍，相信無論逆境和順境，都是上天最好的安排，都是為了自己的益處。有這樣積極心態(tài)的員工，就算是資質(zhì)平平，同樣可以創(chuàng)造輝煌業(yè)績，成為企業(yè)最器重的好員工。

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