說(shuō)到90后管理這件事，是目前聽(tīng)到周圍創(chuàng)業(yè)朋友聊到最傷腦經(jīng)的話題之一。行動(dòng)派團(tuán)隊(duì)是非常典型的90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，管理層平均年齡92年，小伙伴平均年齡93年。

　　我們的新媒體組組長(zhǎng)冰兒畢業(yè)一年，在0經(jīng)驗(yàn)的情況下做微信公眾平臺(tái)，半年內(nèi)突破13W+，而且社群小伙伴的原創(chuàng)率很高，每日平均總體瀏覽率也超過(guò)30%;我們的校園組兩位小伙伴，獨(dú)立完成超過(guò)三十所的重點(diǎn)高校的線下分享會(huì)，每場(chǎng)平均300人以上，最高達(dá)到1300人參與，建立了扎實(shí)的校園種子團(tuán)隊(duì)，田樸珺、宗毅、余晨等名人也參與其中，而且形成了持久的高校影響力，這兩個(gè)小朋友今年大三;目前我們線上線下的活動(dòng)有無(wú)數(shù)名人參與其中，這些名人的邀約大多是我們一位93年的小伙伴通過(guò)郵件、微博進(jìn)行的，她今年大四還沒(méi)畢業(yè)……

　　這是行動(dòng)派團(tuán)隊(duì)的一些小例子，很多人都沒(méi)有想到這些專業(yè)性很強(qiáng)的工作竟然都是完全沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的90后做出來(lái)的，而我一點(diǎn)都不意外，因?yàn)?0后的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)環(huán)境是前所未有的，他們的思考和能力也是有很大的潛力，好好培養(yǎng)的話，創(chuàng)造任何奇跡都不是意外。

　　當(dāng)然，我也看到在很多公司里，90后平平無(wú)奇，或者完全被埋沒(méi)了，也看到很多人說(shuō)90后玻璃心，不好管，等等……其實(shí)管理這件事，關(guān)鍵還是管理的方法要對(duì)，特別是針對(duì)90后，不僅管理方法要調(diào)整，管理者的心態(tài)也要更開(kāi)放。以下是幾點(diǎn)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)過(guò)程中的小總結(jié)，和創(chuàng)業(yè)者們一起交流一下。

　　1、先來(lái)?yè)苷^

　　我從一開(kāi)始就堅(jiān)信90后是非常優(yōu)秀的年輕人，而且90后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民，80后70后是移民，因此從對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的敏感和新思維上來(lái)說(shuō)，90后就是我們的老師。只有明確這一點(diǎn)后，對(duì)90后的理解才會(huì)更深入。心態(tài)上一定要打開(kāi)!

　　接著是撥正三觀。理念和價(jià)值觀的植入是一開(kāi)始就要做好的，這些是基礎(chǔ)，如果沒(méi)有打好這個(gè)基礎(chǔ)就會(huì)像房子沒(méi)有地基。對(duì)于初創(chuàng)型的公司，沒(méi)有完善的培訓(xùn)制度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈新人一進(jìn)來(lái)就要干活，如何做好三觀培訓(xùn)的工作呢?

　　很多公司在價(jià)值觀的引導(dǎo)部分主要運(yùn)用的形式就是培訓(xùn)，而行動(dòng)派團(tuán)隊(duì)使用的引導(dǎo)方法是——看書(shū)。是的，你沒(méi)有看錯(cuò)，這件看似簡(jiǎn)單的小事其實(shí)是我們價(jià)值觀引導(dǎo)中最關(guān)鍵的事。我一直提倡看書(shū)，而且在好書(shū)越來(lái)越多的今天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分我們想要的答案，無(wú)論是人生、創(chuàng)業(yè)還是專業(yè)知識(shí)，都在書(shū)里有，只有大多數(shù)人把答案權(quán)交給別人，到處結(jié)交朋友到處問(wèn)，反而浪費(fèi)了很多時(shí)間。書(shū)籍對(duì)于每個(gè)人都是非常重要的積累，對(duì)團(tuán)隊(duì)也是。(例如辦公室有大量書(shū)籍，以個(gè)人成長(zhǎng)和設(shè)計(jì)、美學(xué)為主)

　　因此，我們?cè)谟行氯巳肼毲�，一定�?huì)布置看書(shū)的任務(wù)，特別是看一些關(guān)于心靈成長(zhǎng)與互聯(lián)網(wǎng)思維的書(shū)，先讓大家做好一些心理和專業(yè)上的準(zhǔn)備，沒(méi)有看完會(huì)影響入職，因此在這期間小伙伴們都會(huì)非常認(rèn)真地閱讀，也因此會(huì)有很好的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟效果。

　　進(jìn)入到職場(chǎng)后，我們也是非常提倡讀書(shū)，一個(gè)公司向要推行什么樣的文化首先要從創(chuàng)始人開(kāi)始。在閱讀這件事情上我是常年堅(jiān)持的，2014年閱讀量是158本，2015年還在繼續(xù)，而我的聯(lián)合創(chuàng)始人婉萍也在我的影響下愛(ài)上讀書(shū)，因此整個(gè)公司的讀書(shū)氛圍就非常好，而且深度閱讀以及理性閱讀在團(tuán)隊(duì)里占比較重。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注是我們?nèi)粘５幕A(chǔ)，但是團(tuán)隊(duì)如何不容易在信息海洋里迷失，成為浮躁的一份子?我認(rèn)為讀書(shū)起了非常重要的作用，帶動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)更深度的思考。

　　在公司內(nèi)部我們是提倡大家做讀書(shū)會(huì)的，每周或每月做一次都可以，大家分享自己近期在看的書(shū)，簡(jiǎn)潔明了地分享為什么這本書(shū)好，一本書(shū)給人帶來(lái)的感觸通常都和自身經(jīng)歷及思考有關(guān)，因此對(duì)于其他小伙伴來(lái)說(shuō)，這樣的分享可能可以直接解決他在工作和生活上的疑惑點(diǎn)，實(shí)際上比單純做培訓(xùn)活動(dòng)要好得多。

　　我個(gè)人比較不推薦企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就給員工推薦專業(yè)書(shū)籍，我自己比較多的推薦是觀念類的書(shū)籍，因?yàn)榇蟛糠止ぷ�、人際和生活上的問(wèn)題都是源于思維沒(méi)有打開(kāi)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)員工抱怨的問(wèn)題其實(shí)不來(lái)自工作本身，都來(lái)自他受限于自己的思維體系，說(shuō)白了，就是想不開(kāi)。而大部分人在遇到這樣問(wèn)題的時(shí)候，通常是最難受也最影響工作效率的，你給他各種方法論都是不濟(jì)的。我會(huì)給到更多的是身心靈成長(zhǎng)類的書(shū)，和一些啟發(fā)互聯(lián)網(wǎng)思維或思考的書(shū)。方法論大家都會(huì)自己找，但我給的更多的是上層思想，在更深的層面幫助大家認(rèn)識(shí)自己，從而認(rèn)識(shí)自己的工作。

　　目前看起來(lái)閱讀、讀書(shū)會(huì)是我們很重要的文化。團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有八卦，沒(méi)有是非，彼此能夠融合和互助，整體價(jià)值觀非常正面，這些狀態(tài)都是和我們積極鼓勵(lì)大家從內(nèi)觀角度思考以及看書(shū)有關(guān)系的。閱讀其實(shí)是非常好的橋梁。

　　2、凡事先說(shuō)：你決定

　　在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程里，盡管都是90后的小朋友，我說(shuō)的最多和回復(fù)最多的一句話都是“你決定”。剛開(kāi)始團(tuán)隊(duì)的小伙伴會(huì)非常不習(xí)慣，因?yàn)樗麤Q定就意味著要扛更多的責(zé)任，而且可能思考還沒(méi)那么深入，無(wú)法做好判斷。但是你必須一次次給他做決定的機(jī)會(huì)，鍛煉他。

　　如果什么事情都要老板決定，那這個(gè)老板的意義就不大了。

　　當(dāng)然，最開(kāi)始的時(shí)候他們決定的事情，往往得到的都是教訓(xùn)和批評(píng)，因?yàn)樗伎疾粔蛉�，總�?huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，但被批評(píng)本來(lái)也是工作磨練的一部分，更是他們對(duì)自己的決定負(fù)責(zé)任很重要的擔(dān)當(dāng)訓(xùn)練。但正是這樣一次次決定，然后修正，然后再?zèng)Q定，然后再修正，大家的責(zé)任心和思考的格局、深度就鍛煉起來(lái)了。

　　這句話其實(shí)說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)是難的。我在帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，有一陣子我很希望微信公眾號(hào)能做起來(lái)，于是親自來(lái)參與管理，雖然我總跟新媒體的主編蔡蔡說(shuō)你決定，但那只針對(duì)小事，真正挑文字選文章最重要的工作我還是自己把關(guān)，但也因此讓小伙伴頗感不快，我選的文章我就要求一定要上，而他們選的我就會(huì)覺(jué)得深度不夠?qū)嵱貌粔蛞蟪废�。也因此幾個(gè)月下來(lái)，微信的發(fā)展速度非常慢。

　　后來(lái)我的好朋友三毛(他的創(chuàng)業(yè)公司請(qǐng)他教在短短一年內(nèi)已經(jīng)成為家教O(píng)2O行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)了)跟我說(shuō)：“你不要管!微信想做起來(lái)，你就放手完全不要管!”三毛說(shuō)既然行動(dòng)派是年輕人的事，就交給更年輕的伙伴來(lái)做。我不要在這樣的工作上去干涉90后，就應(yīng)該讓他們自由發(fā)揮，因?yàn)樗麄儗?duì)于互聯(lián)網(wǎng)、自媒體的敏感度，一旦開(kāi)發(fā)出來(lái)是要遠(yuǎn)勝于我的，而我不充分授權(quán)就不會(huì)有成長(zhǎng)的一天。那次的交流讓我意識(shí)到我在管理上的“多管閑事”，痛定思痛后我就真的完全讓微信組自己發(fā)展了。從1月4日開(kāi)始蔡蔡對(duì)行動(dòng)派的公眾號(hào)做了改版，我完全沒(méi)有再參與和插手，從那之后微信關(guān)注在半年內(nèi)從5W+到了13W+，還拿了插坐學(xué)院兩個(gè)高評(píng)價(jià)，版面和設(shè)計(jì)都列入全國(guó)最好的十個(gè)公眾賬號(hào)里，這些都大大超出了我的預(yù)期。

　　目前為止行動(dòng)派的各個(gè)小組基本上我都是指一個(gè)方向，給予一點(diǎn)建議后我就不再參與具體事務(wù)了，都由各個(gè)小組長(zhǎng)自行管理，充分實(shí)踐“授權(quán)”并踐行“不干涉原則”，我最大的發(fā)現(xiàn)就是當(dāng)你給予團(tuán)隊(duì)充分的決定空間時(shí)，他們會(huì)超出你的想象。無(wú)論是校園組、社群組、線下伙伴圈組還是論壇組，都由90后們自己打理得井井有條，現(xiàn)在常常有人問(wèn)我為什么可以創(chuàng)業(yè)和旅行兼顧?為什么可以不在公司但團(tuán)隊(duì)管理仍然很好?其實(shí)都是因?yàn)橐徊讲綄?shí)踐授權(quán)并真正落實(shí)授權(quán)這件事。

　　不充分授權(quán)，你很難讓團(tuán)隊(duì)真正成長(zhǎng)起來(lái)。

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