在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時代，辦公室里每一個人執(zhí)行力強(qiáng)弱，決定了整個部門的水平高低。作為主管，除了要一如既往的在自身專業(yè)技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。我們可以做些什么，來提高下屬的執(zhí)行力呢?

　　部分管理者常常認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)不如意，達(dá)不到自己的要求。安排一項(xiàng)工作后，下屬的表現(xiàn)一般有三種情況：一、無從下手;二、無法與其他部門溝通協(xié)調(diào);三、凡事都小心謹(jǐn)慎的向自己上司匯報，每走一步匯報一次。

　　下屬出現(xiàn)這種情況對于任何一位管理者來說都是頭疼的事兒。怎么辦呢?筆者認(rèn)為首先這是不合格的一類管理者，要先從自身找問題。因?yàn)�，在筆者心中優(yōu)秀的管理只需要做三件事：發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才、看報告或方案與回復(fù)、指導(dǎo)方案的執(zhí)行與驗(yàn)收結(jié)果。在這三件事情，并沒有安排下屬工作一列，那下屬的工作誰來安排呢?當(dāng)然是下屬自覺、自發(fā)的找工作了。

　　優(yōu)秀的管理者，特別是優(yōu)秀的人力資源管理者，更應(yīng)從這三點(diǎn)要求自己開始。那么，如何才能做到這一點(diǎn)呢?

　　1、激發(fā)下屬的成功欲望

　　作為管理者要想有較好的執(zhí)行氣氛，那一定是團(tuán)隊(duì)成員有良好的成功欲。但并不是所有職業(yè)人士都有成功欲，那么作管理者就要先激發(fā)他們的欲望。沒有人能隨隨便便成功，它需要付出很多，在激發(fā)的過程中讓下屬 “看到”自己的未來美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看著見的實(shí)例來說明，這樣才會更有效。

　　2、鼓勵下屬在試錯中總結(jié)

　　無論在岸邊學(xué)習(xí)了多少理論，如果沒有下水去試泳，他也注定不會游泳。要學(xué)會游泳一定要去試，在試的過程中肯定會“嗆水”，在嗆水的過程作為管理者是否進(jìn)行了必要的鼓勵與應(yīng)對的修補(bǔ)措施是非常重要。讓員工自己結(jié)合上司的要求進(jìn)行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，錯了及時改正就可以。不要怕錯，就是怕員工不去做，人都是在錯誤中成長起來的。

　　3、強(qiáng)調(diào)時間與責(zé)任

　　管理者在提升下屬執(zhí)行時，都會讓他們大膽的去試錯，只是其出發(fā)點(diǎn)是正向的即可。錯了也不會要他們承擔(dān)責(zé)任，而是由管理者來承擔(dān)與挽救。不過會有一個前提，那就是下屬不能給管理者“挖坑”，一旦發(fā)現(xiàn)立即請離團(tuán)隊(duì)沒有下次。如何判斷是否“挖坑”呢，最主要的判斷方式就是出了問題他是否第一時間如實(shí)的、 主動地向管理者進(jìn)行了匯報，而是等到其他部門相關(guān)人員投訴來了，管理者處于被動的不知情。

　　下屬錯了不要緊，只要你第一時間告訴管理者，管理者就可以把握事態(tài)發(fā)展的主動權(quán)，也有時間找補(bǔ)救措實(shí)。

　　在培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力時，按照：激發(fā)成功欲→鼓勵試錯→第一時間了解錯因而把握主動權(quán)，對于一般的下屬而言是能接受，也能培養(yǎng)起來的。

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