填空題
1、 基本工資的計量形式有( )。計時工資和計件工資
2、下列特點企業(yè),適宜采用計件工資的是( )。自動化、機械化程度低
3、適用于技術(shù)要求高、需要靈活使用勞動力、團隊合作方式的工作的工資制為( )。技能工資制
4、計件工資屬于( )一種特殊形式。定額工資
5、既體現(xiàn)不同崗位差別,又體現(xiàn)崗位內(nèi)部不同個人的技能差別的工資制為( )。銜接可變型
6、下列哪一項不屬于薪酬管理的目標( )?保障員工的基本生活
7、對企業(yè)中受聘廠長、經(jīng)理實行的年薪制屬于( )。計時工資
8、對員工的突出貢獻和超額貢獻進行回報的薪酬是( )。績效工資
9、為了補償員工額外或特殊的勞動消耗,保證員工的工資水平不受特殊條件影響而支付的薪酬是( )津貼
10、( )不僅適用于技能職務,也適用于管理職務、技術(shù)職務和事務職務。 職能工資制
11、按照一定的比例從企業(yè)的銷售額、營業(yè)額或純收入中提取一部分貨幣進行工資分配的工資形式為( )績效工資
12、以贈送或低價出售公司股票的形式來支付員工部分報酬的資金形式稱為( )。所有權(quán)計劃
13、根據(jù)員工的工作努力程度和工作績效大小而決定的勞動報酬稱為( )。績效工資
14、不易反映同崗位或職務內(nèi)部員工能力及勞動效果上的差別的工資是( )。崗位工資制
15、勞動的( )形態(tài),是指員工的實際成果或貢獻。物化
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關(guān)的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關(guān)的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導 | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技柊 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |