1[簡答題]簡述企業(yè)各類人員規(guī)劃的步驟。
參考解析:
(1)調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。
(2)根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人員規(guī)劃期限,了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而翔實的資料。
(3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上,采用定性和定量相結(jié)合,以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。
(4)制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃,并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。
(5)人員規(guī)劃的評價與修正。
2[單選題] 崗位橫向分類的原則不包括( )。
A.單一原則B.程度原則C.時間原則D.屬地原則
參考答案:D
參考解析:崗位橫向分類的原則:單一原則,程度原則,時間原則,選擇原則
3[多選題] 組織結(jié)構(gòu)爆破式變革的具體表現(xiàn)有( )。
A.新設(shè)一個部門
B.兩家企業(yè)合并
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合
D.局部改變某個科室的職能
E.從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
參考答案:B,E
參考解析:組織結(jié)構(gòu)爆破式變革是指短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革。如兩家企業(yè)合并,從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)等,這種方式常因考慮不周,造成員工喪失安全感、阻力增大等的后果,必須十分謹(jǐn)慎地使用。
4[多選題] 人崗匹配包括( )。
A.工作要求與員工素質(zhì)相匹配
B.工作報酬與員工貢獻(xiàn)相匹配
C.員工與員工之間相匹配
D.崗位與崗位之間相匹配
E.部門與部門之間相匹配
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
注意:
員工素質(zhì)測評的基本原理
(1)個體差異原理:差異客觀存在,既有先天的因素也有后天的自然、社會因素,不同的人做相同的工作有著不同的效果和效率。
(2)工作差異原理:工作內(nèi)容的差異。,工作權(quán)責(zé)的差異,不同的工作責(zé)任對完成這些任務(wù)的人有著不同的要求。
(3)人崗匹配原理:工作要求與員工素質(zhì)相匹配,工作報酬與員工貢獻(xiàn)相匹配,員工與員工之間相匹配,崗位與崗位之間相匹配。
5[多選題] ( )不是勞務(wù)派遣現(xiàn)象的表達(dá)術(shù)語。
A.人才租賃B.勞動派遣C.勞動租賃D.勞動力派遣E.勞動輸出
參考答案:C,E
參考解析:勞務(wù)派遣是指勞務(wù)派遣單位與接受單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,由勞務(wù)派遣單位招用雇員并派遣該勞動者到接受單位工作,勞動者和勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)從中獲得收入的經(jīng)濟(jì)活動。勞務(wù)派遣現(xiàn)象由來已久,是非正規(guī)就業(yè)的一種重要形式。關(guān)于勞務(wù)派遣現(xiàn)象有多種術(shù)語表述,如有雇員租賃、雇員派遣、勞動派遣、人才派遣、人才租賃、勞動力派遣等。
6[多選題] 薪酬調(diào)查的作用包括( )。
A.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)
B.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)
C.有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢
D.有利于控制勞動力成本,增強(qiáng)企業(yè)競爭力
E.有利于績效管理活動的開展
參考答案:A,B,C,D
參考解析:市場薪酬調(diào)查的作用:
(1)為企業(yè)調(diào)整員工薪酬水平提供依據(jù);
(2)為企業(yè)調(diào)整員工薪酬制度奠定基礎(chǔ);
(3)有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢;
(4)有利于控制勞動力成本,增強(qiáng)企業(yè)競爭力
7[簡答題]acceptability
參考解析:可接受性
8[簡答題] transaction processing
參考解析:事務(wù)處理
9[簡答題] 正規(guī)教育計劃
參考解析:formal education programs
10[簡答題] 電子績效支持系統(tǒng)
參考解析:electronic performance support system (EPSS)
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