2012人力資源職場交流：如何建立高質(zhì)量的人脈呢？

　　如何建立高質(zhì)量的人脈呢?行動(dòng)計(jì)劃要包括四個(gè)步驟：分析、篩選、多樣化和運(yùn)用。

　　首先是要分析你關(guān)系網(wǎng)中的每個(gè)人，并給他們按照六個(gè)基本類別分類：信息、政治支持和影響力、個(gè)人發(fā)展、個(gè)人支持和鼓舞能量、目的感和價(jià)值感，以及工作和生活的平衡。這種做法可以讓你更清楚地了解：你的人脈擴(kuò)展了你的能力?還是讓你停滯不前?

　　其次是要篩選，從一些對你不利的人脈中退出。

　　比如說，對于那些削弱你的能量或促進(jìn)不良行為的人，你應(yīng)該減少接觸甚至不接觸。同時(shí)，你需要讓你的人脈更加多元化，你可以制作列出6類關(guān)系的清單，思考哪些同事可以補(bǔ)足每個(gè)類別的空缺。記住把焦點(diǎn)放在積極、有活力、無私的人身上，并確保向自己網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外的人征詢建議和推薦人選。

　　最后，要確保你盡可能有效地運(yùn)用聯(lián)系人。

　　比如說，你在政治支持領(lǐng)域里依賴的人能否滿足個(gè)人發(fā)展?如果你對某些關(guān)系投入更多精力，能否取得更多收獲?取得良好績效的各層級(jí)人士通常都會(huì)運(yùn)用為自己提供信息的聯(lián)系人獲取其他好處，例如新的創(chuàng)意等。當(dāng)然，互惠的關(guān)系往往能帶來更多成果，最成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是想方設(shè)法向聯(lián)系人提供更多好處。

　　做好以上幾步，隨著時(shí)間的積累，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，機(jī)會(huì)、創(chuàng)意和人才出現(xiàn)在你面前。這就是管理人脈的力量