41、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。
A.供貨的成本目標(biāo)
B.供貨的進(jìn)度目標(biāo)
C.供貨的質(zhì)量目標(biāo)
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
答案：ABC
解析：供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
42、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。
A.總承包方的成本目標(biāo)
B.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
D.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
E.項(xiàng)目總范圍目標(biāo)
答案：ABCD
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
43、建設(shè)部規(guī)定( )工程必須進(jìn)行監(jiān)理。
A.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程
B.公用事業(yè)工程
C.成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程
D.外國(guó)政府援助資金的工程
E. 利用國(guó)際組織貸款的工程
答案：ACDE
解析：(4) 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：
● 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;
● 大中型公用事業(yè)工程;
● 成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;
● 利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程;
● 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程
44、系統(tǒng)的組織包括( )。
A.系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
B.組織分工
C.工程流程組織
D.WBS
E.OBS
答案：ABC
解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
45、線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括( )。
A.指令源有兩個(gè)
B.適用于大的系統(tǒng)
C.有多個(gè)以上的指令源
D.單一的指令源
E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)
答案：DE
解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。
46、矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括( )。
A.指令源有兩個(gè)
B.適用于大的系統(tǒng)
C.有兩個(gè)以上的指令源
D.單一的指令源
E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)
答案：AB
解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。
47、基本的組織工具包括( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.任務(wù)分工表
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
E.WBS
答案：ABCD
解析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
48、下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述，正確的是( )。
A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織
B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)
C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素
D.目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素
E.建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織
答案：ACE
解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
49、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.行政措施
答案：ABCD
解析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
50、下列對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是( )。
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系
C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒(méi)有聯(lián)系
D.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述
E.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系
答案：ABDE
解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。
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