21、下列屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( 　)。

　　A.設(shè)計(jì)人員的能力

　　B.合同風(fēng)險(xiǎn)

　　C.自然災(zāi)害

　　D.工程物資

　　答案：A

　　解析：組織風(fēng)險(xiǎn)包括：

　　● 設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力;

　　● 承包商管理人員和一般技工的能力;

　　● 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);

　　● 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　22、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是( 　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　答案：A

　　解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：

　　● 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn);

　　● 風(fēng)險(xiǎn)分析，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量;

　　● 風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量;

　　● 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等。

　　23、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括( 　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　E.行政措施

　　答案：ABCD

　　解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　● 組織措施;

　　● 管理措施;

　　● 經(jīng)濟(jì)措施;

　　● 技術(shù)措施等。

　　24、下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( 　)。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　B.調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織

　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子

　　D.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

　　E.改變施工方法

　　答案：ABCD

　　解析：組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　25、下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( 　)。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　B.強(qiáng)化合同管理

　　C.改變施工方法

　　D.改變施工機(jī)具

　　E.及時(shí)解決工程款支付

　　答案：AB

　　解析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施;調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　26、設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( 　)。

　　A.工程合同價(jià)與工程概算的比較

　　B.工程合同價(jià)與投資規(guī)劃的比較

　　C.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

　　D.工程概算與投資規(guī)劃的比較

　　E.工程預(yù)算與概算的比較

　　答案：DE

　　解析：在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。

　　27、下列關(guān)于投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較的說明，正確的是( 　)。

　　A.設(shè)計(jì)過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要

　　B.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的

　　C.施工過程的投資控制比設(shè)計(jì)過程的投資控制更為重要

　　D.工程預(yù)算與概算的比較屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　E.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　答案：ABD

　　解析：投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的。在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較;

　　28、下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是( 　)。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　B.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子

　　C.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　D.優(yōu)化施工方法

　　E.采取價(jià)值工程的方法

　　答案：AB

　　解析：組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　29、下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是( 　)。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　B.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子

　　C.調(diào)整投資控制的方法和手段

　　D.優(yōu)化施工方法

　　E.采取價(jià)值工程的方法

　　答案：CE

　　解析：管理措施，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等。

　　30、以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( 　)。

　　A.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年

　　B.過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)

　　答案：ABDE

　　解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。