51、下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，正確的是( )。
A.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理職能分工表
B.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
C.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
D.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表
E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能
答案：ACDE
解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。，項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。提出問題; 籌劃--提出解決問題的可能的方案， 并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析; 決策;執(zhí)行;檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。
52、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃在國際上的常用術(shù)語有( )。
A.Project Brief
B.Project Implementation Plan
C.Project Management Plan
D.ProjectWBS
E.ProjectOBS
答案：ABC
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(國際上常用的術(shù)語為：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan)
53、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說明，正確的是( )。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇
B.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項(xiàng)目管理規(guī)劃
C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負(fù)責(zé)
E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
答案：ABCE
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
54、國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。
A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理'
D.設(shè)計(jì)施工承包方式
E.E PC總承包方式
答案：ABC
解析：(2) 在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：
● 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;
● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);
● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理， 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
55、下列對(duì)工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制的論述，正確的是( )。
A.多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所
B.設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大
C.設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小
D.建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用
E.結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用
答案：ACD
解析：工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。
56、下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇的論述，正確的是( )。
A.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位
B.國際上的設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)委托并沒有直接的聯(lián)系
C.國際上的設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)委托有直接的聯(lián)系
D.設(shè)計(jì)競賽的范圍可寬可窄
E.設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)
答案：ABDE
解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競賽的范圍可寬，也可細(xì)，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問題的設(shè)計(jì)競賽。設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。
57、下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。
A.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位
B.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位
C.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位
D.提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包
E.可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包
答案：ABCD
解析：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：
● 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;
●業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;
●業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。"提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包"
58、下列有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式的論述，正確的是( )。
A.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包
B.不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包
C.工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包
D.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包
E.設(shè)計(jì)施工總承包和EPC總承包均屬于工程項(xiàng)目總承包
答案：ABDE
解析：業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包(項(xiàng)目總承包)或工程總承包。不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位"(引自中華人民共和國建筑法第24條)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)"(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003 ]30號(hào))。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包有多種方式，如設(shè)計(jì)一施工總承包(Design-Buil d)和設(shè)計(jì)采購施工(E PC)總承包(Engineering，Procurement，Construction) 。
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2年有效期！有效期結(jié)束，考試不過科目退費(fèi)！協(xié)議>> | 全科2年有效期，單科1年有效期！考試不過科目，免費(fèi)重學(xué)1年！ 協(xié)議>> | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥10880 實(shí)務(wù)單科:￥4880 公共單科:￥4680 |
全科:￥8880 實(shí)務(wù)單科:￥3280 公共單科:￥3080 |
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