1、項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )。
A.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
B.項(xiàng)目目標(biāo)的分解
C.巳項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
答案：A
解析：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是( )。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.目標(biāo)調(diào)整
C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
答案：C
解析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是( )。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.目標(biāo)調(diào)整
C。將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
答案：D
解析：第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是( )。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B. 如有必要，目標(biāo)調(diào)整
C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
答案：B
解析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
5、進(jìn)度的計(jì)劃值是( )。
A.總進(jìn)度綱要目標(biāo)值
B.總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值
C.總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值
D.里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值
答案：D
解析：以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。
6、投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，以下說(shuō)法正確的是( )。
A.前者更為重要
B.后者更為重要
C.同等重要
D.以上說(shuō)法都不對(duì)
答案：A
解析：投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。
7、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為( )年。
A.4
B.5
C.6
D.7
答案：B
解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。
8、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是( )。
A.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
答案：A
解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子。
9、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計(jì)方
C.施工方
D.項(xiàng)目經(jīng)理
答案：D
解析：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
10、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A.總價(jià)包干
B.交鑰匙
C.控制投資
D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
答案：D
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
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