4.2對員工個人的激勵

　　員工可被看成是效用最大化目標(biāo)的追求者。他們主要是受自我利益的激勵，他們對閑暇以及可以用貨幣購買的商品和服務(wù)同樣看重。

　　1、監(jiān)督問題

　　激勵員工付出較高程度的努力的方法之一是實(shí)行嚴(yán)密的監(jiān)督。嚴(yán)密和仔細(xì)的監(jiān)督是需要付出很高的成本的。細(xì)致嚴(yán)密的監(jiān)督不僅在某些情況下會摧毀專業(yè)化的優(yōu)勢，而且在有些情況下也不適用。

　　2、根據(jù)工作績效支付工資問題

　　一般認(rèn)為將工資與產(chǎn)出聯(lián)系起來的優(yōu)質(zhì)法對于員工的工作努力程度是一種很強(qiáng)的激勵，但是激勵性工資方案必須面對具有普遍性的兩個問題。問題一：所有的工資體系都必須能夠滿足企業(yè)和員工雙方的愿望。問題二：績效工資應(yīng)當(dāng)建立在能夠?qū)�員工的努力和企業(yè)的目標(biāo)很好結(jié)合起來的一系列措施基礎(chǔ)之上的。1、工資確定的基礎(chǔ)必須能夠?qū)�員工的努力程度做出敏感反應(yīng)。2、績效工資體系要想卓有成效，就必須能夠抓住企業(yè)的最終目標(biāo)或至少是與之緊密相關(guān)。