4.績效改進(jìn)實(shí)施管理

　　在績效改進(jìn)的實(shí)施過程中，需要注意如下問題。

　　(1)恰當(dāng)選擇績效改進(jìn)方案執(zhí)行的時(shí)機(jī)。

　　(2)給予員工改善績效的機(jī)會(huì)。

　　(3)績效改進(jìn)方案要以正式的文件傳達(dá)下來。

　　(4)采取進(jìn)一步行動(dòng)前，要與人力資源顧問及組織的高層管理者進(jìn)行充分的溝通。

　　5.績效改進(jìn)效果評(píng)價(jià)

　　(1)反應(yīng)，即員工、客戶、供應(yīng)商對(duì)改進(jìn)結(jié)果的反應(yīng)。

　　(2)學(xué)習(xí)或能力，即績效改進(jìn)實(shí)施后，員工能力素質(zhì)的提升程度。

　　(3)轉(zhuǎn)變，即改進(jìn)活動(dòng)對(duì)工作方式的影響。

　　(4)結(jié)果，即績效改進(jìn)所達(dá)成的結(jié)果與預(yù)期的對(duì)比。

　　三、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　(一)考核結(jié)果分析概述●Y3

　　如圖8-1所示。針對(duì)不同類型的員工，組織應(yīng)當(dāng)有的放矢地采取人力資源政策：對(duì)于貢獻(xiàn)型的員工，組織要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于安分型的員工，組織要對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能;對(duì)于墮落型的員工，組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P、敦促其改進(jìn)績效;對(duì)于沖鋒型的員工，主管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行績效輔導(dǎo)。

　　(二)績效考核結(jié)果的應(yīng)用Y4

　　1.績效考核應(yīng)用于衡量招聘結(jié)果

　　2.績效考核為人員調(diào)配提供依據(jù)

　　3.績效考核為獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)

　　目前很多組織傾向于將薪酬與績效掛鉤，掛鉤的方式主要有兩種：第一，績效與一次性的績效工資或獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)接;第二，績效與固定工資基數(shù)的調(diào)整對(duì)接。

　　4.績效考核應(yīng)用于員工的培訓(xùn)與開發(fā)

　　績效考核的結(jié)果可以加深組織對(duì)員工能力、素質(zhì)水平的認(rèn)識(shí)，尤其是員工劣勢與不足。另一方面，績效考核的結(jié)果也可用于衡量培訓(xùn)的有效性。

　　5.績效考核應(yīng)用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃