2009年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要考點(diǎn)

　　17.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：

　　A.分散風(fēng)險(xiǎn)

　　B.獲得高利潤機(jī)會(huì)

　　C.從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離

　　D.更能容易地從資本市場中獲得融資

　　E.在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)

　　F運(yùn)用盈余資金

　　G.利用未被充分利用的資源

　　H.獲得資金或其它財(cái)務(wù)利益，如積累稅項(xiàng)虧損

　　I.運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一市場，而在另一市場中要獲得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的

　　18.剝離戰(zhàn)略，企業(yè)出售或停止經(jīng)營其下屬經(jīng)營單位。適用條件：

　　A.企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效

　　B.某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有的能力

　　C.某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗，從而影響了整個(gè)企業(yè)的業(yè)績

　　D.企業(yè)急需資金

　　E.該業(yè)務(wù)在管理、市場、客戶、價(jià)值觀等方面與企業(yè)其它業(yè)務(wù)難以融合

　　19.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　A.優(yōu)勢：a可以抵御競爭對(duì)手的進(jìn)攻b具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力c形成了進(jìn)入壁壘，成本領(lǐng)者有可能獲得高于平均水平的投資回報(bào)

　　B.適用情況：a市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶b產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化c購買者不太關(guān)注品牌d消費(fèi)者的轉(zhuǎn)化成本較低

　　C.應(yīng)具備的資源和技能：a.建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)b.采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來降低成本c.采用最新的技術(shù)來降低成本和改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力d.專注于生產(chǎn)力的提高e.在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)立和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動(dòng)技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)f.將制造成本降到最低g.獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格

　　D.風(fēng)險(xiǎn)：a.可能被競爭者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低b.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失c.購買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征d.與競爭對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大的差異e.采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢