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2009年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要考點(diǎn)

本文對(duì)2009年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要的考點(diǎn)進(jìn)行串講,幫助考生梳理知識(shí)點(diǎn)。

  27.合營(yíng)經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn):

  A.在利潤(rùn)分成、投資金額、合營(yíng)企業(yè)的管理以及營(yíng)銷戰(zhàn)略方面存在嚴(yán)重的沖突

  B.合營(yíng)各方為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的問題

  C.可能存在這樣的風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)合作一方改變重點(diǎn)或被另一家企業(yè)收購(gòu)時(shí),它可能會(huì)計(jì)劃退出合營(yíng)企業(yè)

  D.缺少管理權(quán)益

  E.生存路線可能會(huì)不清晰,包括企業(yè)中產(chǎn)生的資產(chǎn)如何分成等問題

  F.可能會(huì)難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利

  28.集權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn):

  A.優(yōu)點(diǎn):a.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策b.對(duì)報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范,比如利用管理賬戶c.能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致d.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策e.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)f這種結(jié)構(gòu)比較適合用于由外部機(jī)構(gòu)(比如非專業(yè)的非盈利企業(yè)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè),因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)

  B.缺點(diǎn):a.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同請(qǐng)求b.由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào),因此決策時(shí)間過長(zhǎng)c.對(duì)級(jí)別較低的管理層而言,其職業(yè)發(fā)展有限

  29.分權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

  A.減少了信息負(fù)載

  B.提高了企業(yè)的反應(yīng)能力

  C.為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)

  30.機(jī)械使系統(tǒng)通過正式的授權(quán)和影響來實(shí)施權(quán)力;有機(jī)式系統(tǒng)通過專門技術(shù)來實(shí)施權(quán)力

  31.剩余收益(RI)=部門利潤(rùn)-(部門凈資產(chǎn)*必要報(bào)酬率)

  32.細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)考慮的因素:a可衡量性b可進(jìn)入性c適應(yīng)性d穩(wěn)定性e足量性

  33.目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略:

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