2011年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》精講筆記(15)

　　一、戰(zhàn)略適宣性的分析

　　(一)評估戰(zhàn)略適宜性的考慮因素

　　適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對

　　周圍相關(guān)的事件及趨勢作出適當(dāng)反應(yīng)。戰(zhàn)略的適宜性的分析圍繞著以下幾個選擇展開:

　　1.維持市場份額，即企業(yè)在所處的某一市場中維持現(xiàn)有的市場份額。例如，當(dāng)管理者因自身臨近退休而希望企業(yè)保持現(xiàn)有規(guī)模時，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　2.市場擴張，即企業(yè)在所處的某一市場中增加市場份額。例如，當(dāng)企業(yè)有多余的生產(chǎn)能力或分銷能力時，希望增加現(xiàn)有客戶的購買量，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。

　　3.市場緊縮，即企業(yè)在所處的某一市場中減少市場份額。例如，當(dāng)企業(yè)沒有資金投入大型的投資改善計劃以保持市場份額，或當(dāng)企業(yè)的市場受到廉價產(chǎn)品的侵蝕時，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。適宜性評估是用于戰(zhàn)略篩選的有效方法，對可選戰(zhàn)略進(jìn)行以下提問:

　　1.該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點。例如，為技術(shù)嫻熟的工匠提供了工作或充分利用了環(huán)境優(yōu)勢?以及是否幫助組織在市場中建立新的增長領(lǐng)域?

　　2.該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中所識別的難題?例如，是否提高了企業(yè)的競爭地位、解決了企業(yè)的資金流動性問題或減輕了企業(yè)對特定供應(yīng)商的依賴?

　　3.所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標(biāo)一致?例如，是否達(dá)到了利潤目標(biāo)

　　和增長期望值，或是否保持了業(yè)主的控制權(quán)?

　　(二)生命周期分析

　　生命周期分析基于這樣一個理念:一方面，產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元的生命周期的各個階段之間存在可預(yù)測的關(guān)系，另一方面，戰(zhàn)略的各個要素之間存在可預(yù)測的關(guān)系。在本書的第七章會有更詳盡的討論。

　　(三)資源和能力考慮

　　為了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要采用一個基于組織現(xiàn)有資源和能力的戰(zhàn)略，并且需要制定戰(zhàn)略來發(fā)展其他資源和能力。對任何新戰(zhàn)略進(jìn)行評估時，應(yīng)重點考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資掘。如果備選戰(zhàn)略需要現(xiàn)有戰(zhàn)略資源以外的戰(zhàn)略資源，并且需要大量地提高企業(yè)現(xiàn)有的能力，則該戰(zhàn)略有可能不適用于該企業(yè)。

　　(四)企業(yè)概況分析

　　該方法將可用的戰(zhàn)略的預(yù)期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參數(shù)進(jìn)行比較來評估備選戰(zhàn)略的適宜性。這些參數(shù)包括市場地位、財務(wù)實務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、經(jīng)營效率、營銷支出、議價能力以及后勤等。

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