2013年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)講義(13)

 

　　3.多元化成長戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和新市場

　　多元化指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。主要原因?yàn)椋?/P>

　　①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達(dá)到目標(biāo);

　�、趽碛懈挥噘Y金，提高資金使用效率和效益;

　�、郢@得新的利潤增長點(diǎn)。

　　企業(yè)集團(tuán)多元化(Diversification of enterprise group)

　　企業(yè)集團(tuán)多元化是一項(xiàng)重要的手段，或者說是多元化和一體化的高級表現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)多元化時既可以采用相關(guān)多元化也可以采取非相關(guān)多元化。

　　原因：①企業(yè)希望尋找高利潤的市場機(jī)會;②現(xiàn)有產(chǎn)品和市場存在缺陷;③企業(yè)的某個部門能力過于薄弱，必須進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)多元化;④從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好處;⑤可避免與壟斷有關(guān)的限制，這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產(chǎn)品和市場以外獲得發(fā)展;⑥能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金;⑦管理層的偏好和所受培訓(xùn)。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)分散風(fēng)險;

　　(2)獲得高利潤機(jī)會;

　　(3)從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離;

　　(4)能更容易地從資本市場中獲得融資;

　　(5)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn);

　　(6)運(yùn)用盈余資金;

　　(7)利用未被充分利用的資源;

　　(8)獲得資金或其他財務(wù)利益;

　　(9)運(yùn)用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。

　　缺點(diǎn)如下：

　　● 如果企業(yè)進(jìn)入一個具有低市盈率的成長型行業(yè)中，其股東收益會被稀釋;

　　● 企業(yè)集團(tuán)式收購不會給股東帶來額外的利益;

　　● 企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的;

　　● 某項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗會將其他業(yè)務(wù)拖下水;

　　● 對股東來說這不是一個好辦法。

　　(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略(Defensive Strategy)

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險，減少資源重新配置的成本，為企業(yè)創(chuàng)造一個加強(qiáng)內(nèi)部管理和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營秩序的修整期，并有助于防止企業(yè)過快發(fā)展。

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長期實(shí)施則存在較大風(fēng)險。

　　風(fēng)險主要包括：

　　● 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的成功實(shí)施要求戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不發(fā)生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩(wěn)定;

　　● 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的長期實(shí)施容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對挑戰(zhàn)和風(fēng)險的能力。