查看匯總：2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義匯總 
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
本節(jié)主要內(nèi)容簡介：
● 總體戰(zhàn)略的選擇
● 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇
● 職能戰(zhàn)略的選擇(省略)
一、總體戰(zhàn)略的選擇(掌握)
企業(yè)總體戰(zhàn)略：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來基本發(fā)展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。
任務(wù)：業(yè)務(wù)選擇和資源配置
類型：成長型戰(zhàn)略(Growth Strategy)、穩(wěn)定型戰(zhàn)略(Defensive Strategy)和收縮型戰(zhàn)略(Retrenchment Strategy)。
(一)成長型戰(zhàn)略
成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。
成長型戰(zhàn)略
1.一體化戰(zhàn)略(Integration Strategy)
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。
一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為：
| 具體的戰(zhàn)略 | 簡要說明 | 適用條件 | |||
| 一體化戰(zhàn)略 | 縱向一體化戰(zhàn)略 | 優(yōu)點(diǎn)：從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。 缺點(diǎn)：會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。同時(shí)存在不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。縱向一體化，尤其是后向一體化，一般所涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。 | |||
| 前向一體化戰(zhàn)略 | 獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)。 通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。 |
�。�1）企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要； （2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大； （3）企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等； （4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。 | |||
| 后向一體化戰(zhàn)略 | 獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。 后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。 |
�。�1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求； （2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多； （3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大； （4）企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等； （5）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高； （6）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。 | |||
| 橫向一體化戰(zhàn)略 | 收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè) 主要目的是減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢(shì) |
（1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈； （2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著； （3）企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位； （4）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大； （5）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。 |
實(shí)現(xiàn)途徑： （1）購買:一家企業(yè)收購另外一家企業(yè)。 （2）合并：兩家企業(yè)合并為一家新企業(yè)。 （3）聯(lián)合：兩家企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合。 | ||
2.密集型成長戰(zhàn)略 (Intensive Strategy)
密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略。(企業(yè)成長矩陣，安索夫矩陣，1975年提出)
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