方法

　　描述

　　適用范圍

　　適用于對項目不確定性對結果產(chǎn)生的影響進行的定量分析

　　敏感性分析法

　　實施步驟

　　(1)選定不確定因素，并設定這些因素的變動范圍；

　　(2)確定分析指標；

　　(3)進行敏感性分析；

　　(4)繪制敏感性分析圖；

　　(5)確定變化的臨界點

　　主要優(yōu)點

　　和局限性

　　主要優(yōu)點：為決策提供有價值的參考信息；可以清晰地為風險分析指明方向；可以幫助企業(yè)制定緊急預案。

　　局限性：主要包括分析需要的數(shù)據(jù)經(jīng)常缺乏，無法提供可靠的參數(shù)變化；分析時借助公式計算，沒有考慮各種不確定因素在未來發(fā)生變動的概率。無法給出各參數(shù)的變化情況，因此其分析結果可能和實際相反

方法

　　描述

　　適用范圍

　　適用于對故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析

　　事件樹

　　實施步驟

　　(1)事件樹首先要挑選初始事件。初始事件可能是粉塵爆炸這樣的事故或是停電這樣的事項。

　　(2)按序列出那些旨在緩解結果的現(xiàn)有功能或系統(tǒng)。用－條線來表示每個功能或系統(tǒng)成功(用“是”表示)或失敗(用“否”表示)。

　　(3)在每條線上標注－定的失效概率，同時通過專家判斷或故障樹分析的方法來估算這種條件概率。這樣，初始事件的不同途徑就得以建模。

　　【提示】事件樹的可能性是－種有條件的可能性

　　分析法

　　主要優(yōu)點

　　和局限性

　　主要優(yōu)點：(1)ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響；(2)它能說明時機、依賴性，以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應；(3)它生動地體現(xiàn)事件的順序，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。

　　局限性：(1)為了將ETA作為綜合評估的組成部分，－切潛在的初始事項都要進行識別．

　　這可能需要使用其他分析方法(如危害及可操作研究法)，但總是有可能錯過－些重要的初始事項；(2)事件樹只分析了某個系統(tǒng)的成功及故障狀況。很難將延遲成功或恢復事項納入其中；(3)任何路徑都取決于路徑上以前分支點處發(fā)生的事項。因此，要分析各可能路徑上眾多從屬因素。然而，人們可能會忽視某些從屬因素，如常見組件、應用系統(tǒng)以及

　　操作員等。如果不認真處理這些從屬因素，就會導致風險評估過于樂觀

　方法

　　描述

　　概念

　　決策樹(Decision Tree)是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結果

　　適用范圍

　　適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析

　　決策樹法

　　主要優(yōu)點

　　和局限性

　　主要優(yōu)點：(1)對于決策問題的細節(jié)提供了－種清楚的圖解說明；(2)能夠計算到達－種情形的最優(yōu)路徑。

　　局限性：(1)大的決策樹可能過于復雜，不容易與其他人交流；(2)為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向

方法

　　描述

　　適用范圍

　　適合于各種風險分析預測

　　統(tǒng)計推論法

　　實施步驟

　　(1)收集并整理與風險相關的歷史數(shù)據(jù)；

　　(2)選擇合適的評估指標并給出數(shù)學模型；

　　(3)根據(jù)數(shù)學模型和歷史數(shù)據(jù)預測未來風險發(fā)生的可能性和損失大小

　　統(tǒng)計推論法

　　主要優(yōu)點

　　和局限性

　　主要優(yōu)點：(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行；(2)結果準確率高。

　　局限性：(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不－定適用于今天或未來；(2)沒有考慮事件的因果關系，使外推結果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差，有時必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗修正