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2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新講義:第5章

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第 1 頁:考情分析
第 2 頁:重點(diǎn)、難點(diǎn)講解及典型例題

  重點(diǎn)、難點(diǎn)講解及典型例題

  一、企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類(★★★)

  綜合風(fēng)險(xiǎn)各種分類,可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類:外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

  外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。

  內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

類別

  說明

  

  

  

  

  政治風(fēng)險(xiǎn)

  

  

  

  指的是完全或部分南政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。

  【提示】政府的不作為或直接干預(yù)可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)。政府的不作為是指政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證,或者政府未能實(shí)施當(dāng)?shù)胤。直接干預(yù)包括:不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。

  政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括:政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持段比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定。還包括歧視性措施,比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等

  

  

  法律風(fēng)險(xiǎn)

  與合規(guī)

  風(fēng)險(xiǎn)

  

  

  合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來的損失的可能性。法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。包括:(1)法律環(huán)境因素.包括立法不完備、執(zhí)法不公正等;(2)市場主體自身法律意識淡薄,在經(jīng)營活動中不考慮法律因素等;(3)交易相對方的失信、違約或欺詐等。

  【提示】合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān).而法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān)

  

  

  外

  社會文化

  風(fēng)險(xiǎn)

  

  (1)跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn);

  (2)企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn);

  (3)組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)

  部

  風(fēng)

  險(xiǎn)

  

  

  

  

  

  

  技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

  

  從企業(yè)角度研究技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)適宜使用狹義的概念。

  狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是技術(shù)在創(chuàng)新過程中,由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。

  從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察,技術(shù)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

  自然環(huán)境

  風(fēng)險(xiǎn)

  這-風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)

  

  

  市場風(fēng)險(xiǎn)

  

  

  依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,市場風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個方面:(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn);(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn);(3)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn);(4)潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)

  

  產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

  

  這-風(fēng)險(xiǎn)是在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)。非常關(guān)鍵的因素包括:(1)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段;(2)產(chǎn)業(yè)波動性;(3)產(chǎn)業(yè)集中程度

  

  信用風(fēng)險(xiǎn)

  

  主要客戶信用風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為對方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn);主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為供應(yīng)商不能按照雙方合同或協(xié)議的要求按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供生產(chǎn)要素

  類別

  說明

  

  

  戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

  

  戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

  (1)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來看,有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)兩種結(jié)果;

  (2)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件

  

  

  

  

  

  

  

  

  內(nèi)

  部

  風(fēng)

  險(xiǎn)

  

  

  

  

  

  運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

  

  

  

  

  

  

  運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中,由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,而導(dǎo)致的運(yùn)營失敗或使運(yùn)營活動達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下方面:(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)新市場開發(fā),市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn);(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(7)給企業(yè)造

  成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

  

  

  

  操作風(fēng)險(xiǎn)

  

  

  

  操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)?蓪⒉僮黠L(fēng)險(xiǎn)組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn):員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包。(1)員工:包括員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險(xiǎn);(2)技術(shù):企業(yè)經(jīng)營所使用的相關(guān)系統(tǒng)

  帶來的風(fēng)險(xiǎn);(3)舞弊;(4)外部依賴:企業(yè)越來越依賴基礎(chǔ)設(shè)施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商;(5)過程/程序:企業(yè)未能制定程序操作要求,可能會導(dǎo)致員工在運(yùn)營操作時(shí)采取不正確的行動;(6)外包:將公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程外包可能會導(dǎo)致失控

  

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

  【例題1-單選題】綜合風(fēng)險(xiǎn)的各種分類,可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類,分別為(  )。

  A.市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

  B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

  D.外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

  【答案】D

  【解析】綜合各種分類,可以將企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類:外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

  【例題2·單選題】樂購超市某業(yè)務(wù)員在打印促銷價(jià)簽時(shí),不小心將某促銷產(chǎn)品的價(jià)格19.9打印成9.9,直到晚上查賬時(shí)才發(fā)現(xiàn),給超市該日的盈利帶來-定影響,這種風(fēng)險(xiǎn)是(  )。

  A.利率風(fēng)險(xiǎn)

  B.操作風(fēng)險(xiǎn)

  C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

  D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

  【答案】B

  【解析】操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn),該超市業(yè)務(wù)員在價(jià)簽打印時(shí)出現(xiàn)錯誤.是企業(yè)在進(jìn)行最基本的工作(操作)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),因此屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。

  【例題3·多選題】下列屬于可能引發(fā)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的情況的有(  )。

  A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

  B.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)

  C.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

  D.因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

  【答案】ABCD

  【解析】依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下方面:

  (1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

  (2)企業(yè)新市場開發(fā),市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

  (3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

  (4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn);

  (5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

  (6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

  (7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);

  (8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

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