2012職場交流：職場老板如何發(fā)揮自己性格優(yōu)勢

　　四、輕易承諾，說過就忘

　　紅色老板很容易在第一印象中取勝，因為他們有足夠的底氣給員工各種承諾。承諾過后，老板心滿意足地?fù)P長而去，剩下員工們滿心歡喜地等著承諾兌現(xiàn)的那一天�？墒请S著承諾日期的漸漸臨近，卻發(fā)現(xiàn)老板絕口不提承諾過的事，等過了兌現(xiàn)日期，發(fā)現(xiàn)老板還是無動于衷，終于有人按捺不住，去問老板的時候，老板一臉茫然，怎么看怎么不像是忘了，而是根本就沒有過那么回事。這種情況，多數(shù)是老板根本就是無心的，承諾是無心，后來忘記了也是真的忘記了，沒有欺騙的主觀故意成分。

　　但是另外一種就比較可恨了，俗稱空手套白狼型的。他們覺得員工是可以用嘴哄住的，尤其是有過往的成功經(jīng)歷，心里更加有底。于是他們習(xí)慣于用“我正在考慮給你漲工資”、“你的表現(xiàn)不錯，工資必須要給你漲”、“未來你要承擔(dān)起主管的職責(zé)，幫我負(fù)責(zé)一部分業(yè)務(wù)”、“將來我要把你打造成業(yè)務(wù)精英”、“我們公司三年之內(nèi)必須上市”等一系列的誘餌，誘惑員工拼命工作，不斷地給員工畫餅充饑。開始的時候，員工可能會相信這都是真的，晉級加薪指日可待，后來慢慢發(fā)現(xiàn)每個員工都受過老板這樣的鼓勵和刺激，卻極少真的實現(xiàn)，于是，老板的信度大打折扣。

　　五、死要面子、自以為是

　　紅色性格的人都比較喜歡要面子，尤其是做了老板的，要時刻體現(xiàn)自己的權(quán)威，就算真的錯了，也要找各種荒謬的理由死扛到底，得不償失。

　　比如老板與員工討論問題的時候，一開始老板就已經(jīng)理解錯了，一把把責(zé)任全部推給員工，并提出諸多不切實際的解決方案。說著說著，自己都覺得有問題了，再加上員工據(jù)理力爭，他自己也慢慢意識到自己錯了。心理就開始糾結(jié)，如何把局面搬回來呢?他就開始一點點地向員工的路線靠攏，一旦基本達成一致的時候，立刻掌控主動，典型的一句話就是：“我剛才不就是這么說的嗎?我本來就是這個意思啊。是你剛聽懂我的意思嘛�！弊屓丝扌Σ坏�。

　　六、情緒波動大，魯莽沖動

　　情緒化是紅色性格的典型特征。這種情緒化的來源很廣泛，比如聽信謠言、受人頂撞、被人冷落、競爭對手挑逗等等，甚至一頓早餐沒有吃好，都容易擺一天的臉色給人看。而人一旦被情緒控制，基本就處于無腦狀態(tài)，很容易做出錯誤的決定，悔之晚矣。

　　現(xiàn)實中，很多紅色老板都有因一時情緒，導(dǎo)致無法收場的慘痛經(jīng)歷。我有一個講師朋友，在一次推廣課上，口若懸河、滔滔不絕地講了兩個小時之后，心滿意足地等著學(xué)員報班，結(jié)果現(xiàn)場報名的人寥寥無幾，這位朋友站在臺上不但臉色越來越不好看，還狠狠地甩給學(xué)員一句話：算了，就是一群不識貨的。話一出口，相信他就已經(jīng)后悔了，但是后果已經(jīng)無法挽回，學(xué)員已經(jīng)產(chǎn)生了很大的不滿情緒。還有一個老板朋友在一次產(chǎn)品推廣會上，向客戶介紹完自己公司的產(chǎn)品后，逐個詢問在場客戶要不要購買產(chǎn)品，有的客戶欣然答應(yīng)，有的客戶說要考慮考慮，還有的客戶直接說不買。開始的時候，這位紅人還比較泰然，可是隨著越來越多的人說不買的時候，他的承受力一再受到挑戰(zhàn)，最后干脆跟一個執(zhí)意不買的客戶吵了起來，嚴(yán)重?fù)p害了老板本人及公司的形象。