2010年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題(6)

　　41、控制圖在平均數(shù)的一側(cè)有 7個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，這時(shí)應(yīng)該怎樣處理 ?

　　A、不理，因?yàn)檫@不是問(wèn)題

　　B、告知客戶

　　C、調(diào)查并查明原因

　　D、剛好是 7原則，可以忽略

　　42、

　　20/80規(guī)則和什么相關(guān) ?

　　A、驗(yàn)收抽樣

　　B、控制圖

　　C、散點(diǎn)圖

　　D、帕累托圖

　　43、驗(yàn)收抽樣是普通制造過(guò)程的一個(gè)必要部分，可以適用于多種產(chǎn)業(yè)，尤其用于驗(yàn)收來(lái)料、

　　在制造過(guò)程中的各中間階段的半成品、以及最終產(chǎn)品。驗(yàn)收抽樣非常重要，因?yàn)椋?/P>

　　A、受進(jìn)度的約束，公司沒(méi)有時(shí)間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行 100%檢驗(yàn)

　　B、 100%檢驗(yàn)既不實(shí)際也不經(jīng)濟(jì)

　　C、由于重得操作， 100%抽樣檢驗(yàn)造成檢驗(yàn)員疲勞

　　D、 B和 C

　　44、一個(gè)項(xiàng)目失去控制，你被任命為該項(xiàng)目的新項(xiàng)目經(jīng)理，要求你對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量水平進(jìn)行

　　核實(shí)，并且采取糾正措施，你首先應(yīng)該做什么 ?

　　A、審核項(xiàng)目計(jì)劃

　　B、繪制控制圖

　　C、召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議

　　D、建立一份風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃

　　45、項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)

　　A、項(xiàng)目工程師

　　B、采購(gòu)單位

　　C、質(zhì)量經(jīng)理

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理

　　46、質(zhì)量是：

　　A、符合客戶要求

　　B、額外附加成分讓客戶高興

　　C、符合要求，適合使用

　　D、符合管理層的要求

　　47、舉行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)，小組決定在某個(gè)特定領(lǐng)域付出額外工作使客戶獲得，于是他們

　　把額外的工作加進(jìn)項(xiàng)目中，這知名人士為：

　　A、鍍金

　　B、額外范圍

　　C、經(jīng)批準(zhǔn)的變更單

　　D、好主意

　　48、以下哪項(xiàng)是滿足客戶實(shí)際需求的質(zhì)量特征 ?

　　A、符合規(guī)范

　　B、適合使用

　　C、安全性和環(huán)境

　　D、高等級(jí)

　　49、以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理中使用的根原因分析技術(shù) ?

　　A、魚(yú)骨圖

　　B、 Ishikawa圖

　　C、系統(tǒng)或過(guò)程流程圖

　　D、檢查清單

　　50、當(dāng)你認(rèn)為一個(gè)過(guò)程推動(dòng)控制時(shí)，你應(yīng)該首先：

　　A、調(diào)整過(guò)程

　　B、修正產(chǎn)品，找出消除起因的方法，

　　C、找出特殊起因

　　D、找出特殊起因，如果產(chǎn)品超出規(guī)范限制，則修正產(chǎn)品

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