2010年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題(6)

　　51.高質(zhì)量似乎是你的公司的信條。首先公司獲得了 ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證�，F(xiàn)在公司的首

　　席執(zhí)行官想贏得 MALCOLM

　　BALDRIGE獎(jiǎng)。每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)與組織的目標(biāo)和任務(wù)一致的質(zhì)

　　量說明。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證，以：

　　A、保證項(xiàng)目滿足有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　B、監(jiān)控特定的項(xiàng)目成果，以確定他們是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　C、找到消除造成不良后果的因素的方法

　　D、通過質(zhì)量檢查以排除項(xiàng)目流程的錯(cuò)誤

　　52.在 CROSBY，JURAN，DEMING以及他人之前對(duì)于質(zhì)量業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)看法認(rèn)為錯(cuò)誤是

　　A、有益的，因?yàn)槲覀兛梢詮奈覀兊腻e(cuò)誤中吸取到教訓(xùn)

　　B、不可避免的

　　C、如果在項(xiàng)目過程中有足夠的檢查就不易發(fā)生錯(cuò)誤

　　D、比為阻止錯(cuò)誤發(fā)生所需要的最復(fù)雜的設(shè)計(jì)工作的成本更大

　　53.你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種永遠(yuǎn)不會(huì)被卡住的“輕巧型拉練”。你建立了一

　　貫質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個(gè)項(xiàng)目過程中同時(shí)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必

　　要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工” ?

　　A、在一定情況下是可以接受的

　　B、是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施

　　C、修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求

　　D、如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤就不用重來一遍了

　　54.質(zhì)量功能展開過程是用來

　　A、提供更明確的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品發(fā)展

　　B、協(xié)助產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得成功

　　C、協(xié)助明確那些其他團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行的、我們應(yīng)該效仿的進(jìn)程

　　D、支持產(chǎn)品計(jì)劃編制和零庫(kù)存方案

　　55.KAORU

　　ISHIKAWA帶領(lǐng)日本科學(xué)家和工程師協(xié)會(huì)正試圖推廣質(zhì)量控制方法。他集中精力

　　于七種工具，將這些技術(shù)簡(jiǎn)單化以使工人能夠理解并且使用他們。下面哪一個(gè)不是他推廣

　　流行的七種工具之一 ?

　　A、帕雷托圖

　　B、原因 ‐效果圖

　　C、控制表

　　D、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)表

　　56.你正領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)經(jīng)過政府的允許的研究項(xiàng)目來決定制造用于個(gè)人運(yùn)輸?shù)能浭叫⌒惋w船的最

　　佳方案。你認(rèn)為你將需要 10到 20個(gè)太空工程師來支持這個(gè)項(xiàng)目。可以找到一些高級(jí)太空

　　工程師。這些高級(jí)太空工程師比初級(jí)工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出更多薪水。

　　也可以找到很多初級(jí)太空工程師。你試圖決定一個(gè)最佳的高級(jí)太空工程師和初級(jí)太空工程

　　師的組合。同時(shí)你還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何才能最好的達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。在這種條件下，

　　要使用的相應(yīng)技術(shù)是

　　A、進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)計(jì)

　　B、利用因果圖來準(zhǔn)確描述這個(gè)問題

　　C、準(zhǔn)備一個(gè)控制表

　　D、利用帕雷托圖分析進(jìn)程

　　57.Taguchi質(zhì)量管理方法的目的是：

　　A、對(duì)物資流程進(jìn)行更好的管理以增加其透明度和可控性

　　B、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)計(jì)算損失函數(shù)，以確定沒有達(dá)到目標(biāo)價(jià)值的產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本

　　C、使得生產(chǎn)活動(dòng)作為獨(dú)立和靈活的單位能夠自始至終獨(dú)步一時(shí)一系列項(xiàng)目組成成份，

　　而 Taguchi方法則對(duì)這些生產(chǎn)操作設(shè)計(jì)，分組和管理。

　　D、對(duì)流程各階段進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通

　　58.質(zhì)量保證促進(jìn)了質(zhì)量進(jìn)步。質(zhì)量“領(lǐng)袖”討論了推動(dòng)年度質(zhì)量進(jìn)步和年度質(zhì)量相關(guān)成本

　　的降低的重要性。實(shí)際上， Joseph

　　Juran申明任何使機(jī)構(gòu)和業(yè)績(jī)達(dá)到空前水平的進(jìn)步的活的

　　都是一個(gè)突破。用迪明 Deming的話來講，這種突破攻擊了

　　A、差異產(chǎn)生的具體原因

　　B、差異產(chǎn)生的一般原因

　　C、對(duì)于預(yù)防的檢查

　　D、具體的差異容忍度

　　59.你的公司作為一家為雪地汽車和割鋸生產(chǎn)鏈條的著名鏈條生產(chǎn)商，正致力于開發(fā)一種可

　　以在這兩種中同時(shí)使用的可轉(zhuǎn)換的鏈條。為了與其潛在的質(zhì)量問題并且?guī)椭�建立處理前�?/P>

　　質(zhì)量的方法，你需要使用很多核心原因分析技術(shù)，下面哪一個(gè)方法不是你要使用的技術(shù) ?

　　A、魚骨圖

　　B、因果圖

　　C、系統(tǒng)或者流程表

　　D、檢核單

　　60.下面哪一個(gè)選項(xiàng)最好的描述了特性樣本以及變量樣本 ?

　　A、特性樣本與預(yù)防有關(guān)，而變更樣本與監(jiān)督有關(guān)

　　B、特性樣本與一致性有關(guān)，而變量樣本與一致性的程度有關(guān)

　　C、特性樣本與具體原因有關(guān)，而變量樣本與任何原因有關(guān)

　　D、兩者是同一概念

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