2010年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題(6)

　　61.目標(biāo)不變是持續(xù)進(jìn)步的一個核心理念。一個擁有目標(biāo)不變性的組織機(jī)構(gòu)必須具有下面所

　　有的元素，除了哪一個 ?

　　A、對于目標(biāo)和遠(yuǎn)景的書面的，并且廣為人知的陳述

　　B、一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計劃

　　C、所有組織機(jī)構(gòu)的成員的目標(biāo)、遠(yuǎn)景的意識，以及他們在取得目標(biāo)過程中的意識

　　D、不同的質(zhì)量保證和控制部門分別向高級管理機(jī)構(gòu)提供報告

　　62.最近，你所在的產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的作健康恐慌事件。這是在三周

　　內(nèi)在不同地點同時發(fā)生的幾起孤立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件，并且確信公司的

　　質(zhì)量檢查體系沒有問題。但是，最近新引進(jìn)了加工系統(tǒng)。你是這個新加工系統(tǒng)的項目經(jīng)理，

　　你被要求領(lǐng)導(dǎo)一個小組對情況進(jìn)行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項目變更。為幫助分析新的加工

　　流程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)

　　A、系統(tǒng)流程圖

　　B、實驗設(shè)計

　　C、帕雷托分析

　　D、控制圖表

　　63.當(dāng)一項流程被為是處于控制之下的時候，它：

　　A、不應(yīng)該被調(diào)整

　　B、不能通過對其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)

　　C、能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異

　　D、不能因為任何原因而進(jìn)行審查或返工

　　64.項目質(zhì)量管理曾一度被人為只包括質(zhì)量監(jiān)督或者質(zhì)量控制。近幾年，項目質(zhì)量管理的概

　　念已經(jīng)被拓寬了。下面哪一個陳述不代表新的質(zhì)量管理的觀念 ?

　　A.質(zhì)量是設(shè)計在產(chǎn)品或者服務(wù)內(nèi)的，而不是檢查到產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)的

　　B.質(zhì)量是質(zhì)量保證人員的事情

　　C.客戶要求一個書面的，有時甚至是登記的質(zhì)量保證體系

　　D.國內(nèi)的和國際的質(zhì)量保證系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)都可以得到

　　65.項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該了解如何利用統(tǒng)計知識進(jìn)行質(zhì)量控制。在下面所有涉及的議題中，哪一個

　　是項目團(tuán)隊最需要知道的 ?

　　A.樣本和概率

　　B.特性樣本和變量樣本

　　C.公差和控制限度

　　D.具體原因和隨機(jī)原因

　　66.在項目進(jìn)展過程中有很多因素回給工作帶來麻煩，通過對這些因素影響作用大小的排序

　　來決定我們解決問題的先后順序。這屬于下列哪一項所蘊(yùn)涵的潛在規(guī)則 ?

　　A.趨勢分析

　　B.檢查

　　C.控制圖

　　D.帕雷托圖表

　　67.長期合同是項目質(zhì)量管理的一個重要方面，因為長期合同

　　A.激勵賣主進(jìn)行質(zhì)量保證

　　B.利用收益 ‐成本分析來提高質(zhì)量

　　C.通常會降低成本，提高生產(chǎn)力

　　D.提供強(qiáng)制性的審核

　　68.你負(fù)責(zé)管理一個生產(chǎn)項目，基于對產(chǎn)品的質(zhì)量控制進(jìn)行的檢查，上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：為了防

　　止在未來其他項目上出現(xiàn)問題，同時要將返工率降到最低，有必要對原料需求計劃 (MRP)

　　系統(tǒng)采取必要的改正措施。要執(zhí)行這些必要的變更，你應(yīng)該遵循

　　A.公司的質(zhì)量政策

　　B.質(zhì)量管理計劃

　　C.確立的操作定義和程序

　　D.全面變更管理控制的程序

　　69.在項目管理過程中，為了監(jiān)控已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和尚未被發(fā)現(xiàn)的工作失誤或不合格產(chǎn)品的數(shù)量，

　　你應(yīng)該：

　　A.設(shè)計一項實驗進(jìn)行檢測

　　B.使用一個檢核表進(jìn)行比較

　　C.進(jìn)行趨勢分析

　　D.進(jìn)行審計

　　70.項目質(zhì)量保證部門最近對項目進(jìn)行了質(zhì)量檢查，得到了一系列的發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一

　　條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因為它能影響到能否向顧客成功地提交項目產(chǎn)品。如

　　果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做 ?

　　A.召開一次項目團(tuán)隊會議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個問題

　　B.重新制定這個問題的負(fù)責(zé)人

　　C.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工

　　D.發(fā)布一項變更要求以采取必要的糾正措施

　　　　　　　2010年11月計算機(jī)軟件水平考試備考寶典匯總