3.結(jié)構(gòu)性失衡
結(jié)構(gòu)性失衡是企業(yè)人力資源供需中較為普遍的現(xiàn)象。目前在我國企業(yè)中普遍存在冗員,經(jīng)常是5個(gè)人干3個(gè)人的活。但在一些關(guān)鍵崗位、重要崗位,又缺乏合適人選。這主要是外部環(huán)境方面的問題產(chǎn)生的結(jié)果,對企業(yè)本身而言平衡的方法一般有下面幾種:
(1)進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置,包括晉升、調(diào)動(dòng)、降職等,來彌補(bǔ)那些空缺的職位。
(2)進(jìn)行針對性的專門培訓(xùn),使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作。
(3)進(jìn)行人員置換,裁減那些組織不需要的人員,補(bǔ)充組織需要的人員,從而調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。
表5-4 供需平衡的方法比較
方法 |
速度 |
員工受傷害的程度 |
裁員 |
快 |
高 |
減薪 |
快 |
高 |
降級 |
快 |
高 |
工作分享或工作輪換 |
快 |
中等 |
提前退休 |
慢 |
低 |
自然減員 |
慢 |
低 |
再培訓(xùn) |
慢 |
低 |
(二) 專項(xiàng)人力資源規(guī)劃的平衡
企業(yè)的人力資源規(guī)劃包括許多具體內(nèi)容,如補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、使用計(jì)劃、晉升計(jì)劃、薪資計(jì)劃等。
(三) 組織需要與個(gè)人需要的平衡
【課堂練習(xí)】
1.人力資源預(yù)測主要分為( )。
A.人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測
B.人力資源定量預(yù)測和人力資源定性預(yù)測
C.人力資源需求分析和人力資源供給分析
D.人力資源定量分析和人力資源定性分析
E.上邊都不是
答案:A
2. 人力資源需求預(yù)測就是指對組織在未來某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的( )進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)。
A. 數(shù)量
B. 質(zhì)量
C. 結(jié)構(gòu)
D. 數(shù)量和質(zhì)量
E. 數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)
答案:E
3. 人力資源需求預(yù)測在實(shí)踐應(yīng)用中采用 ( )的預(yù)測程序。
A. 自上而下
B. 自下而上
C. 自上而下與自下而上結(jié)合
D. 其他
E. 都不是
答案:A
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