2009年注冊會計師《戰(zhàn)略與管理》主觀題整理

　　第九章：風(fēng)險應(yīng)對的四個策略

　　風(fēng)險應(yīng)對的四個策略：

　　風(fēng)險降低：變稱作風(fēng)險緩解，企業(yè)不愿接受特定的后果分布狀態(tài)崦通過自身努力改變不利后果的概率。為改變后果分布所作的努力稱為風(fēng)險緩解，常用的一種形式是：風(fēng)險分散：即通過分散的形式來降低風(fēng)險，此外還有套期的方式。

　　風(fēng)險消除：預(yù)期出現(xiàn)不利后果時，一并化解風(fēng)險。包括：風(fēng)險避免、風(fēng)險化解、風(fēng)險排斥和風(fēng)險終止。

　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。合同及財務(wù)協(xié)議是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要方式。

　　風(fēng)險保留：風(fēng)險保留包括風(fēng)險接受、風(fēng)險吸收和風(fēng)險容忍。因為比較經(jīng)濟的策略或者沒有其他備選的方法的情況下，企業(yè)管理層采取風(fēng)險保留的策略。