2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》90個(gè)知識(shí)點(diǎn)

　　16.多元化戰(zhàn)略

　　A.相關(guān)多元化：企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引性逐漸下降;

　　B.非相關(guān)多元化：企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)。

　　17.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：A分散風(fēng)險(xiǎn)B獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)C從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離D更能容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資E在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)F運(yùn)用盈余資金G利用未被充分利用的資源H獲得資金或其它財(cái)務(wù)利益,如積累稅項(xiàng)虧損I運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一市場(chǎng)，而在另一市場(chǎng)中要獲得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的18.

　　剝離戰(zhàn)略,企業(yè)出售或停止經(jīng)營(yíng)其下屬經(jīng)營(yíng)單位。適用條件：A.

　　企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見(jiàn)成效B.某下屬經(jīng)營(yíng)單位維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有的能力

　　C.某下屬經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)失敗，從而影響了整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)

　　D.企業(yè)急需資金

　　E.該業(yè)務(wù)在管理、市場(chǎng)、客戶(hù)、價(jià)值觀(guān)等方面與企業(yè)其它業(yè)務(wù)難以融合

　　19.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　A.優(yōu)勢(shì)：a可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻b具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力c形成了進(jìn)入壁壘，成本領(lǐng)者有可能獲得高于平均水平的投資回報(bào)

　　B.適用情況：a市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)b產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化c購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌d

　　消費(fèi)者的轉(zhuǎn)化成本較低

　　C.應(yīng)具備的資源和技能：a建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)b采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì),通過(guò)減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿(mǎn)足消費(fèi)者需要來(lái)降低成本c采用最新的技術(shù)來(lái)降低成本和改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力d專(zhuān)注于生產(chǎn)力的提高e在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)立和生產(chǎn)方式方面依賴(lài)于勞動(dòng)技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)效應(yīng)f將制造成本降到最低g獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格

　　D.風(fēng)險(xiǎn)：a可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低b技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失c購(gòu)買(mǎi)者開(kāi)始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征d與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大的差異e采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì)

　　20.差異化戰(zhàn)略

　　A.適用情況：a產(chǎn)品能充分實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可b顧客的需求是多樣化的c企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

　　B.應(yīng)具備的資源和技能：a強(qiáng)大的研發(fā)能力b較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力c富有創(chuàng)造性d很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力e企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù)f能夠獲得銷(xiāo)售商的有力支持

　　C.風(fēng)險(xiǎn)：a競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失b產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了重要意義c與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大d采用集中差異化戰(zhàn)略者能在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化

　　21.集中化戰(zhàn)略

　　A.含義：針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體，產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　B.適用情況：a企業(yè)資源和能力有限,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)

　　b目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力c目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略

　　C.風(fēng)險(xiǎn)：a競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿b目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆礳由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)d新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)

　　22.采用內(nèi)生增長(zhǎng)方式的動(dòng)因

　　a開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能最深刻的了解市場(chǎng)及產(chǎn)品b不存在合適的收購(gòu)對(duì)象c保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度d為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免停滯不前e可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)須為商譽(yù)支付額外的金額f收購(gòu)中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)生增長(zhǎng)不太可能產(chǎn)生這種情況g這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法h可以有計(jì)劃的進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)俰風(fēng)險(xiǎn)較低

　　23.內(nèi)生增長(zhǎng)的缺點(diǎn)

　　a與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)b企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)和系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)c從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)d當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展的非�？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢e可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘

　　24.并購(gòu)動(dòng)因

　　a通過(guò)引進(jìn)新的產(chǎn)品系列，占據(jù)市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)b通過(guò)收購(gòu)本行業(yè)中的企業(yè)來(lái)對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘c實(shí)現(xiàn)多元化d獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購(gòu)買(mǎi)來(lái)消減成本e獲得技術(shù)與技能f獲得流行資源g通過(guò)形成大到無(wú)法被收購(gòu)的規(guī)模來(lái)避免被人收購(gòu)而保持獨(dú)立性