2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》90個(gè)知識(shí)點(diǎn)

　　25.并購(gòu)失敗的原因

　　A.并購(gòu)后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合

　　B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)

　　C.支付過高的并購(gòu)費(fèi)用

　　26.合營(yíng)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)：

　　a允許企業(yè)覆蓋大量的國(guó)家或地區(qū)b可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)c可對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更緊密的控制d合營(yíng)企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂�識(shí)e它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)f為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金g經(jīng)常可用于購(gòu)買或建立圈子的國(guó)外制造企業(yè)h可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　27.合營(yíng)經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)：

　　a在利潤(rùn)分成、投資金額、合營(yíng)企業(yè)的管理以及營(yíng)銷戰(zhàn)略方面存在嚴(yán)重的沖突b合營(yíng)各方為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的問題c可能存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)合作一方改變重點(diǎn)或被另一家企業(yè)收購(gòu)時(shí)，它可能會(huì)計(jì)劃退出合營(yíng)企業(yè)d缺少管理權(quán)益e生存路線可能會(huì)不清晰，包括企業(yè)中產(chǎn)生的資產(chǎn)如何分成等問題f可能會(huì)難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利

　　28.集權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　A.優(yōu)點(diǎn)：a易于協(xié)調(diào)各職能間的決策b對(duì)報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范，比如利用管理賬戶c能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致d危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策e有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)f這種結(jié)構(gòu)比較適合用于由外部機(jī)構(gòu)(比如非專業(yè)的非盈利企業(yè)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗�有的決策都能得以協(xié)調(diào)

　　B.缺點(diǎn)：a高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同請(qǐng)求b由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長(zhǎng)c對(duì)級(jí)別較低的管理層而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　29.分權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　A.減少了信息負(fù)載

　　B.提高了企業(yè)的反應(yīng)能力

　　C.為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)

　　30.機(jī)械使系統(tǒng)通過正式的授權(quán)和影響來實(shí)施權(quán)力;有機(jī)式系統(tǒng)通過專門技術(shù)來實(shí)施權(quán)力

　　31.剩余收益(RI)=部門利潤(rùn)-(部門凈資產(chǎn)*必要報(bào)酬率)

　　32.細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)考慮的因素：a可衡量性b可進(jìn)入性c適應(yīng)性d穩(wěn)定性e足量性

　　33.目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略：

　　34.運(yùn)營(yíng)流程內(nèi)容

　　A.容量：較高投入或產(chǎn)出意味著專門化,單位成本低;反之亦然

　　B.種類：種類繁多,工作會(huì)變得復(fù)雜,單位成本高;反之亦然

　　C.需求變動(dòng)：變動(dòng)很大時(shí)不具有標(biāo)準(zhǔn)性,單位成本高;反之亦然

　　D.可見性：可見性越高,客戶的感性認(rèn)識(shí)越充分,企業(yè)為此的單位成本增加;反之亦然

　　35.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)JIT

　　★★★★★

　　A.五大要素：

　　a不斷改進(jìn)：不斷改進(jìn)的目標(biāo)是盡快滿足需求并提供最佳的質(zhì)量而又避免造成浪費(fèi);

　　b消除浪費(fèi)：浪費(fèi)指的是通常意義上的浪費(fèi)，包括時(shí)間、資源及材料的浪費(fèi),共有7種類型：1生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)2等待的浪費(fèi)3搬運(yùn)的浪費(fèi)4加工的浪費(fèi)5庫(kù)存的浪費(fèi)6動(dòng)作的浪費(fèi)7不良品的浪費(fèi)

　　c良好的工作場(chǎng)所整理

　　d縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間：增強(qiáng)靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能

　　e企業(yè)中所有員工的參與：JIT是一個(gè)文化問題,要成功應(yīng)用JIT，其理念應(yīng)被企業(yè)中所有員工接受

　　B.優(yōu)點(diǎn)：

　　a庫(kù)存量低,這意味著減少了倉(cāng)儲(chǔ)空間,從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用

　　b由于僅在需要時(shí)才取得存貨,因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)資本

　　c降低了存貨變質(zhì)、過時(shí)、陳舊的可能性

　　d避免因需求變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)

　　e由于JIT著重第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念,因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間