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2013年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)講義(26)

  (二)價值創(chuàng)造/增長率矩陣

  通過一個矩陣把價值創(chuàng)造(投資資本回報率-資本成本)和現(xiàn)金余缺(銷售增長率-可持續(xù)增長率)聯(lián)系起來,這就是所謂的價值創(chuàng)造/增長率矩陣。

 

情況 財務(wù)戰(zhàn)略
增值型現(xiàn)金短缺(第一象限)

(投資資本回報率-資本成本)大于0
(銷售增長率-可持續(xù)增長率)大于0
(1)如果高速增長是暫時的,則應(yīng)通過借款來籌集所需資金;
(2)如果高速增長是長期的,則資金問題有兩種解決途徑:
〔途徑1〕提高可持續(xù)增長率,包括提高經(jīng)營效率(提高稅后經(jīng)營利潤率和周轉(zhuǎn)率)和改變財務(wù)政策(停止支付股利、增加借款),使之向銷售增長率靠攏;
〔途徑2〕增加權(quán)益資本(增發(fā)股份、兼并成熟企業(yè)),提供增長所需資金。
 

增值型現(xiàn)金剩余(第二象限)

(投資資本回報率-資本成本)大于0
(銷售增長率-可持續(xù)增長率)小于0
首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。
途徑包括:(1)內(nèi)部投資;(2)收購相關(guān)業(yè)務(wù);
如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金,找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會,則應(yīng)把多余的錢還給股東。
途徑包括:(1)增加股利支付;(2)回購股份。
 

減損型現(xiàn)金剩余(第三象限)

(投資資本回報率-資本成本)小于0
(銷售增長率-可持續(xù)增長率)小于0
首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率,途徑有:(1)提高稅后經(jīng)營利潤率;(2)提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
在提高投資資本回報率的同時,如果負(fù)債比率不當(dāng),可以適度調(diào)整,以降低平均資本成本。
如果企業(yè)不能提高投資資本回報率或者降低資本成本,則應(yīng)該將企業(yè)出售。
 

減損型現(xiàn)金短缺(第四象限)

(投資資本回報率-資本成本)小于0
(銷售增長率-可持續(xù)增長率)大于0
(1)如果盈利能力低是本公司獨有的問題,并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價值減損局面,則可以選擇“徹底重組”;否則,應(yīng)該選擇出售。
(2)如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的,則應(yīng)該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失。
 

  【例題8·多選題】價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括( )!2009】

  A.資本成本

  B.凈資產(chǎn)收益率

  C.投資資本

  D.稅后營業(yè)利潤

  『正確答案』ACD

  『答案解析』經(jīng)濟(jì)增加值=稅后經(jīng)營利潤-資本成本×投資資本,稅后經(jīng)營利潤就是稅后營業(yè)利潤,所以ACD正確。

  【例題9·多選題】下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中,正確的有( )!2010】

  A.對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率

  B.對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率

  C.對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率

  D.對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率

  『正確答案』AC

  『答案解析』增值型現(xiàn)金短缺首先,應(yīng)判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的,企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計這種情況會持續(xù)較長時間,不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決,則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑:一是提高可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏;二是增加權(quán)益資本,提供增長所需的資金。不管增長是暫時還是長期性的,因為企業(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況,應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項A正確;減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用,存在被收購的風(fēng)險。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差,而不是增長率低,簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因,尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑,使投資資本回報率超過資本成本。所以選項C正確。

  【例題10·簡答題】【2011】甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的民營企業(yè),設(shè)立于2004年,其企業(yè)愿景是將物美價廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)普通居民的廚房,讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。

  由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理,豆?jié){機(jī)上市初期在市場上認(rèn)同度較低,市場總體需求量不大,總體增長率偏低。

  豆?jié){機(jī)上市初期,甲公司的唯一競爭對手是乙公司,乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電的企業(yè),其所生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)相當(dāng),但因其擁有知名品牌,其豆?jié){機(jī)市場占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤。市場上其他著名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。

  2009年10月,經(jīng)過持續(xù)的革新和改造,甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機(jī)實現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆渣的簡捷清理,獲得了中老年客戶群的廣泛認(rèn)可,而且隨著健康飲食觀念的推廣,豆?jié){已逐漸成為時尚的健康飲料,因此甲公司新型豆?jié){機(jī)銷售量快速增長,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

  鑒于豆?jié){機(jī)市場的迅速擴(kuò)張,其他著名小家電企業(yè)開始加強(qiáng)研發(fā),擬推出類似產(chǎn)品,搶奪市場。甲公司亦應(yīng)對變化,進(jìn)一步改善了相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品2011年的相關(guān)預(yù)測信息:

  2011年預(yù)計
銷售增長率 60%
可持續(xù)增長率 45%
投資資本回報率 25%
資本成本 15%

  要求:

  (1)根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣,簡述甲公司的豆?jié){機(jī)在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類型及其特征。

  『正確答案』

  甲公司的豆?jié){機(jī)在革新前的產(chǎn)品類型屬于瘦狗產(chǎn)品。

  其特征:市場增長率低,市場份額低。

  改造后的產(chǎn)品類型屬于明星產(chǎn)品。

  其特征:市場增長率高,市場份額高。

  (2)根據(jù)甲公司2011年的相關(guān)預(yù)測信息,判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限,并簡要說明甲公司可能面臨的財務(wù)挑戰(zhàn)及可實施的應(yīng)對措施。

  『正確答案』

  因為甲公司2011年:

  銷售增長率60%>可持續(xù)增長率45%,所以是現(xiàn)金短缺;投資資本回報率25%>資本成本15%,所以是創(chuàng)造價值;可以判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限。

  甲公司可能面臨的財務(wù)挑戰(zhàn):

  首先,應(yīng)判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。高速增長是供不應(yīng)求的反映,會引來許多競爭者。高速增長通常是不可持續(xù)的,增長率遲早會下降。

  ①如果高速增長是暫時的,企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。

 、谌绻A(yù)計這種情況會持續(xù)較長時間,不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決,則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。

 、坶L期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑:一是提高可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏;二是增加權(quán)益資本,提供增長所需的資金。

  (3)如果甲公司希望通過提高稅后經(jīng)營利潤率的途徑來提高可持續(xù)增長率,簡要說明甲公司可以采用的具體方法。

  『正確答案』

  提高稅后經(jīng)營利潤率屬于提高經(jīng)營效率的途徑之一,它的具體方法包括降低成本和提高價格。具體包括:①降低成本。進(jìn)行豆?jié){機(jī)生產(chǎn)過程的分析,消除無增值的工序或考慮增加自動化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。②提高價格。改變豆?jié){機(jī)銷售價格,在維持利潤的同時抑制銷售增長,減少資金需要。

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