2013年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題(7)

　　31、如果項目經(jīng)理不關(guān)心個人目標(biāo)而是關(guān)注關(guān)系問題，那么他采用的是哪類沖突解決方法 ?

　　A、得‐失

　　B、屈服 ‐失

　　C、失‐離開

　　D、妥協(xié)

　　32、組織計劃編制在何時執(zhí)行 ?

　　A、貫穿于項目

　　B、在早期的項目階段

　　C、在每個階段的早期階段

　　D、在項目啟動之后

　　33、以下各項中，只有哪項不是項目團隊不良團隊合作的癥狀 ?

　　A、挫折

　　B、過多的會議

　　C、對項目經(jīng)理缺乏信任或信心

　　D、毫無成效的會議

　　34、項目經(jīng)理和項目團隊之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為：

　　A、自我中心型

　　B、民主型

　　C、參與型

　　D、放任政策

　　35、以下哪項是團隊建設(shè)的一個輸入

　　A、一般管理技巧

　　B、項目計劃

　　C、進度計劃，這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責(zé)

　　D、獎勵和認(rèn)可制度

　　36、以下哪項是可以影響項目團隊的組織的一個約束因素

　　A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)

　　B、項目團隊成員溝通不暢

　　C、人員編制不明確

　　D、團隊士氣

　　37、當(dāng)項目團隊成員既要對職能經(jīng)理又要對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)時，團隊建設(shè)通常十分復(fù)雜。這

　　種雙重報告關(guān)系的有效管理，通常是誰的職責(zé)

　　A、涉及到的小組成員

　　B、項目經(jīng)理

　　C、項目業(yè)主或發(fā)起人

　　D、職能經(jīng)理

　　38、某項經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法獲取與他人的合作，在這種子狀況下，為了獲得合作，他

　　采用哪種權(quán)利方式是最佳的 ?

　　A、正式的

　　B、參照性

　　C、懲罰式

　　D、專家型

　　39、強矩陣和弱矩陣用在項目組織的矩陣結(jié)構(gòu)中是指：

　　A、組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力

　　B、項目團隊成員相互之間以及和項目經(jīng)理之間的物理接近度

　　C、項目經(jīng)理對小組資源的權(quán)利度

　　D、團隊成員的凝聚力

　　40、以下各項除了 ‐‐‐‐‐‐‐均為團隊建設(shè)技術(shù) ?

　　A、工作場地外搞活動，改善小組成員間人際關(guān)系

　　B、獎勵和認(rèn)可制度

　　C、開工準(zhǔn)備會議

　　D、項目經(jīng)理平息小組沖突