2013年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題(7)

　　51.你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次

　　面。這個項目已經啟動有幾個月了，你強烈的感覺到這些成員并沒有把他們視為一個整體

　　的團隊。為了改善這種情況，你應該：

　　A、確保每個項目團隊的成員都使用電子郵件進行溝通

　　B、命令團隊成員要服從組織的安排和命令

　　C、創(chuàng)造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力

　　D、通過溝通向團隊成員提供最新的技術和指令

　　52.當多個項目需要在職能組織結構中進行管理的時候，會出現(xiàn)很大的困難，因為：

　　A、項目經理的權限有限

　　B、不同的項目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突

　　C、項目小組成員更關注職能部門的本職工作而不是與項目有關的工作

　　D、需要項目經理運用個人交際能力非正式的解決沖突

　　53.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識

　　并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：

　　A、同每個小組成員單獨會面，討論任務分配

　　B、準備一個責任分配矩陣并發(fā)給每個成員

　　C、將項目計劃和工作分解結構分發(fā)給小組成員

　　D、舉行項目動員大會

　　54.有效的小組建設的主要結果是：

　　A、提高了項目績效

　　B、建設成一個高效、運行良好的項目小組

　　C、項目小組成員理解項目經理對項目的績效最終負責

　　D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力

　　55.假定你和公司的 CEO是鄰居，你們的關系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關

　　系比較好。最近，你的公司任命你為一個新項目的項目經理，而這個項目對實現(xiàn)下一年的

　　財務目標是至關重要的。你會依靠下列哪種權力類型來行使項目經理的權力 ?

　　A、參照型

　　B、酬勞型

　　C、正式型

　　D、專家型

　　56.你的項目團隊成員總是抱怨沒有項目團隊的整體感，因為他們分別在不同地方工作。為

　　了改善這種情況，你設計了一個項目口號并將其印在 T恤上來提高大家的集體感，但這一

　　做法沒有起到多大的作用。你下一步要怎么做 ?

　　A、印發(fā)時事通信

　　B、創(chuàng)造一種關于這個項目的神秘感

　　C、建立一個“作戰(zhàn)室”

　　D、發(fā)布一個關于團隊成員應如何同主要干系人相互合作的指導方針

　　57.作為一名項目經理，你了解一些不同的沖突解決方法。你現(xiàn)在的建筑項目小組的兩名成

　　員就防風暴護窗的安裝問題發(fā)生分歧。他們拒絕聽取對方的意見。雖然當時是三月，颶風

　　季節(jié)六月才來到，一場不同尋常的風暴不到 8小時就會襲擊當?shù)�。必須馬上安裝防護護窗，

　　否則整個項目都會遭到破壞。最合適的解決沖突的方法是：

　　A、雙方通融

　　B、折中

　　C、合作

　　D、強制

　　58.一位受雇于一家設計公司的建筑師應 CEO的要求向一個建筑項目的承包商講解圓頂形設

　　計的有關問題。盡管這個建筑承包商還沒有開始進行有關當前項目的任何工作，但由于這

　　個承包商是這家設計公司 CEO的姐夫，所以建筑師還是按照 CEO的要求做了。這種情況說

　　明

　　A、項目在組織上、技術上以及人際關系上的各種接觸經常同時發(fā)生

　　B、作為一個項目經理，溝通應該通過一系列命令來進行

　　C、建筑師的是卷入是對組織計劃的一種限制

　　D、員工需要按照老板的意思去辦事

　　59.團隊建設活動包括管理層面和個人層面兩部分的內容，所以這些活動的最終目的都是為

　　了提高團隊的工作績效。但是事實上很多情況下團隊工作績效的提高是團隊建設活動的“副

　　產品”而已，下面的事例中哪一個屬于這種情況 ?

　　A、建立團隊目標，然后組織大家參加一些放松活動 (如效游 )，并在舉行這些活動的時

　　候找到機會讓大家探討達到團隊目標的最佳方法

　　B、將所有的團隊成員集中在同一個地方工作

　　C、建立一個根據(jù)團隊整體工作績效進行考核和獎酬的體系

　　D、讓非管理層的團隊成員參與編制項目計劃的過程

　　60.你的項目已經實施了一段時間，但是一些現(xiàn)象表明實施過程中發(fā)生了問題。不良的項目

　　團隊有以下幾個表現(xiàn)，下列哪一項不屬于不良項目團隊的特征 ?

　　A、沮喪的士氣

　　B、過多的會議

　　C、對項目經理缺乏信任和信心

　　D、無結果的會議