2013年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題(7)

　　41、在項(xiàng)目計(jì)劃編制的早期階段，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是：

　　A、教練

　　B、支持

　　C、代表

　　D、指揮

　　42、在強(qiáng)矩陣和弱矩陣結(jié)構(gòu)中，通過改變以下哪項(xiàng)可把均勢(shì)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目經(jīng)理或職能經(jīng)理 ?

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報(bào)級(jí)別

　　B、高層管理給項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供的支持

　　C、項(xiàng)目涉及者之間的物理距離

　　D、以上各項(xiàng)

　　43、在哪類組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)項(xiàng)目促進(jìn)員

　　A、矩陣型組織

　　B、項(xiàng)目型組織

　　C、職能型組織

　　D、任何組織

　　44、一個(gè)經(jīng)理提出前景展望、調(diào)整人員、鼓勵(lì)他們提供支持實(shí)現(xiàn)展望。這個(gè)經(jīng)理使用哪種

　　類型的領(lǐng)導(dǎo) ?

　　A、獨(dú)裁者

　　B、社交型

　　C、一致性驅(qū)動(dòng)型

　　D、民主型

　　45、在概念和開發(fā)階段最常見的沖突原因是 ‐‐‐‐‐‐‐‐，而在執(zhí)行和收尾階段是 ‐‐‐‐‐?

　　A、個(gè)性，進(jìn)度計(jì)劃

　　B、管理，資源

　　C、資源，進(jìn)度計(jì)劃

　　D、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，進(jìn)度計(jì)劃

　　46.你負(fù)責(zé)管理的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)你來說是成敗在此一舉。如果項(xiàng)目成功了，那么你

　　的前途無量，如果項(xiàng)目失敗了，那么你就要被炒魷魚。你意識(shí)到：為了使項(xiàng)目成功，你必

　　須對(duì)項(xiàng)目資源具有最大程度的控制。那么你預(yù)備建立哪一種項(xiàng)目組織形式來達(dá)到你的目的 ?

　　A、緊密型矩陣

　　B、項(xiàng)目型

　　C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人

　　D、松散型矩陣

　　47.以下哪一項(xiàng)使項(xiàng)目小組建設(shè)的基本原則

　　A、進(jìn)行經(jīng)常性的績(jī)效評(píng)估

　　B、保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員向他的職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作

　　C、盡早開始團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　D、盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題

　　48.A項(xiàng)目通過一個(gè)組織矩陣進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向一位高級(jí)副總裁匯報(bào)工作，后者對(duì)項(xiàng)目

　　提供實(shí)際的幫助。在這種情況下，以下哪個(gè)陳訴最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力 ?

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)受到項(xiàng)目干系人的責(zé)難

　　B、在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理

　　C、在這個(gè)緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理

　　D、在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理

　　49.你對(duì)目前的項(xiàng)目管理工作感到比較沮喪。盡管你達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo)的時(shí)候你會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，

　　但由于你不能控制員工分配或采購的決策，因而你根本不可能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。你必須向職

　　能部門的經(jīng)理施壓以讓他們放給你項(xiàng)目需要的員工，你好象也總是在和采購部門爭(zhēng)論，要

　　他們把合同交給符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領(lǐng)導(dǎo)一貫團(tuán)隊(duì)開發(fā)

　　出一套針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)寫完了報(bào)告并要向行政官進(jìn)行了簡(jiǎn)

　　要的匯報(bào)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃之前，你要確保行政官理解獎(jiǎng)酬系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)就

　　是：

　　A、要使得這個(gè)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)具有可比性，以表明該系統(tǒng)的

　　公平性和項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性

　　B、把項(xiàng)目業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)清晰、直接并切實(shí)可行的聯(lián)系起來

　　C、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標(biāo)努力工作

　　D、吸引人們參與公司項(xiàng)目管理的工作

　　50.對(duì)小組溝通最重要的因素是：

　　A、外部反饋意見

　　B、績(jī)效評(píng)價(jià)

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突

　　D、工作地點(diǎn)接近