2013年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題(7)

　　81.團(tuán)隊(duì)發(fā)展以下列哪項(xiàng)為基礎(chǔ)

　　A、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　B、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)

　　C、每個(gè)團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)

　　D、項(xiàng)目中相互合作、充分溝通和相互信賴(lài)的組織氛圍

　　82.選擇項(xiàng)目組織的最佳形式時(shí)，第一步是

　　A、準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)，通過(guò) WBS決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　B、制訂項(xiàng)目初期計(jì)劃，決定完成第個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)

　　C、參考最高管理層制訂的項(xiàng)目圖標(biāo)

　　D、制訂項(xiàng)目進(jìn)度表，包括自上而下的流程圖，并確定每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)

　　83.對(duì)于成員之間的空間距離比較遠(yuǎn)的項(xiàng)目小組，項(xiàng)目經(jīng)理提高小組的績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵方法

　　是

　　A、建立小組成員間的信任

　　B、建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制

　　C、獲取在其它地區(qū)的職能經(jīng)理的支持

　　D、對(duì)項(xiàng)目的所有方面進(jìn)行控制

　　84.在以下那此領(lǐng)域的沖突代表了所有項(xiàng)目沖突 50%以上的內(nèi)容

　　A、項(xiàng)目成員，成本目標(biāo)和進(jìn)度表

　　B、成本目標(biāo)，行政程序和進(jìn)度表

　　C、進(jìn)度表，項(xiàng)目?jī)?yōu)先性和人力資源

　　D、項(xiàng)目成員，項(xiàng)目?jī)?yōu)先性和成本目標(biāo)

　　85.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由六名海洋生物學(xué)專(zhuān)家和兩名行政助理組成。這個(gè)科研項(xiàng)目中的一部分是

　　要開(kāi)發(fā)一套復(fù)雜即時(shí)反應(yīng)系統(tǒng)，該系統(tǒng)需要一些支持產(chǎn)品，目前看來(lái)需要從外部購(gòu)買(mǎi)這些

　　支持產(chǎn)品。你需要考慮和外部供銷(xiāo)商簽訂合同的事務(wù)，但是你的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有人有合同管理

　　方法的經(jīng)驗(yàn)，而且本公司中負(fù)責(zé)合同管理的職員因?yàn)槠渌�事�?wù)不能進(jìn)入本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。

　　為了確保這項(xiàng)采購(gòu)工作的順暢進(jìn)行，你必須為團(tuán)隊(duì)中的兩名成員提供采購(gòu)管理的培訓(xùn)。在

　　此過(guò)程中直接和間接的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)該：

　　A、由公司支付

　　B、由項(xiàng)目預(yù)算直接支付的費(fèi)用

　　C、由采購(gòu)部門(mén)支付

　　D、在做成本預(yù)算時(shí)就考慮到投入