2013年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題(7)

　　71.你是一個項目小組的成員，該項目開發(fā)一種醫(yī)療注入產(chǎn)品，幫助增強中年人的肌肉力量。

　　一些重要的醫(yī)學雜志已經(jīng)針對這種有爭議的產(chǎn)品發(fā)表了不少文章。你的項目經(jīng)理是一個醫(yī)

　　學專家，對醫(yī)療注入設備很有研究，許多雜志文章提到過他的名字。雖然他在這個課題是

　　知識豐富，他還是不斷從小組成員那里征求大量關(guān)于項目和產(chǎn)品問題的意見。項目小組成

　　員經(jīng)常開會討論，而他靜靜地坐在會議桌旁傾聽。他對問題的最常見回答是“你的看法呢 ?”

　　他的領(lǐng)導風格的最好描述是：

　　a.自由主義的

　　b.以小組成員為主導

　　c.合作

　　d.領(lǐng)導職責分擔

　　72.項目協(xié)調(diào)者類型和項目促進者類型的組織形式之間主要區(qū)別在于：

　　a.在項目促進者類型的組織形式中，員工們通常對項目沒有比較穩(wěn)固的承諾

　　b.項目協(xié)調(diào)者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策

　　c.項目促進者只是作為管理層和項目團隊之間的媒介存在

　　d.項目協(xié)調(diào)者負責向組織中更高層的經(jīng)理人員進行報告

　　73.以下哪一項是對項目小組人員配備的限制性因素：

　　A.預先為項目配備人員

　　B.有關(guān)組織以前的招募經(jīng)驗

　　C.找第三方專門負責人員招募和安置的工作

　　D.小組成員培訓要求

　　74、在一個最近的項目狀態(tài)評審會議上，一名團隊成員非常不滿，而且貶低別人在團隊中

　　的地位。這個人屬于下列哪項提及的破壞性團隊角色 ?

　　A.尋求贊譽者

　　B.阻擋者

　　C.攻擊者

　　D.獨斷者

　　75.你項目的十個干系人員都有項目計劃的拷貝。在他們當中許多人出席項目審查會議上，

　　項目計劃被作為績效衡量基線得到采用。計劃描述了項目目標，成果，限制條件，假定有

　　關(guān)各方的要求和期望。許多人在會議表達了他們的要求，強調(diào)他們的利益。象這樣的外部

　　反饋意見是：

　　A、項目團隊章程要求的

　　B、團隊建設的輸入內(nèi)容之一

　　C、項目干系人管理計劃的一項內(nèi)容

　　D、組織規(guī)劃流程的產(chǎn)物

　　76.一個通常不考慮項目小組成員提供的信息進行決策的項目經(jīng)理運用的是哪種管理風格 ?

　　A.自由主義式

　　B.獨斷專行式

　　C.官僚式

　　D.判斷式

　　77.你的組織準備采取項目管理的模式來管理整個公司。但是這種轉(zhuǎn)變非常困難。雖然已經(jīng)

　　建立了項目團隊，但是他們只是一群職能人員和技術(shù)專家的組合，各自關(guān)注自己的崗位工

　　作。你正在管理公司最重要的項目。項目對于公司的未來如此重要，以致于公司的首席執(zhí)

　　行官告訴你，只要你能按時完成這個項目，人力物力隨便你用。她說：“錢不是問題，時間

　　是我們最大的敵人�！痹谀汩_始項目的時候，你必須優(yōu)先考慮：

　　A、 建立一個高效的項目團隊

　　B、明確為按時完成項目所需的全部資源

　　C、與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法

　　D、制定穩(wěn)定的項目要求

　　78.在組織一個項目的實施過程中，項目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項目沖突的陳述

　　哪一項是正確的

　　A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導和項目經(jīng)理的職權(quán)不

　　明確

　　B、沖突的來源包括項目有限性， PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型

　　C、只要可能沖突要盡量避免

　　D、強矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠?qū)β毮芙?jīng)理提出

　　需求

　　79.當對項目組織的矩陣結(jié)構(gòu)采用強矩陣，平衡矩陣和弱矩陣等詞匯時，它們指的是

　　A、組織達成目標的能力

　　B、項目小組成員之間的物理距離以及與項目經(jīng)理的物理距離

　　C、項目經(jīng)理對項目小組資源的控制能力

　　D、項目小組成員合作的程度

　　80.項目小組成員在哪種情況下的時候，一個跨行業(yè)學科的項目成功的幾率增大

　　A、項目小組成員關(guān)注問題的解決

　　B、對管理層的要求敏感

　　c.關(guān)注項目的個別活動

　　D、關(guān)注客戶需求