| 2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義匯總 |
| 章節(jié) |
主題 |
講義 |
| 第一章 |
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(1) |
| 企業(yè)的使命 |
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| 確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) |
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| 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 |
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| 第二章 |
企業(yè)外部環(huán)境分類 |
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| 一般宏觀環(huán)境分析 |
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| 行業(yè)定義及環(huán)境分析 |
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| 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析 |
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| 國(guó)際商業(yè)環(huán)境分析 |
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| 第三章 |
企業(yè)資源 |
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| 企業(yè)能力 |
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| 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
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| 評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
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| 企業(yè)內(nèi)部因素分析 |
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| 超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 |
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| SWOT 分析的概念及作用 |
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| SWOT的四個(gè)要素 |
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| 內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析 |
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| 第四章 |
差距分析 |
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| 企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇 |
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| 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇 |
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| 一般戰(zhàn)略中的概念性難題 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(22) |
| 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系 |
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| 業(yè)務(wù)定位選擇 |
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| 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法 |
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| 戰(zhàn)略評(píng)估及選擇 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(26) |
| 戰(zhàn)略適宜性分析 |
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| 戰(zhàn)略篩選 ——三種可行方法 |
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| 戰(zhàn)略可行性分析 |
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| 戰(zhàn)略的可接受性分析 |
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| 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念 |
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| 企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(32) |
| 第五章 |
組織結(jié)構(gòu) |
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| 企業(yè)設(shè)計(jì) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(34) |
| 業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(35) |
| 戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(36) |
| 第六章 |
戰(zhàn)略控制過程 |
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| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(38) |
| 預(yù)算與預(yù)算控制 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(39) |
| 企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(40) |
| 平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(41) |
| 統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(42) |
| 戰(zhàn)略變革的必要性 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(43) |
| 戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(44) |
| 戰(zhàn)略變革模式 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(45) |
| 戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(46) |
| 第七章 |
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義及理解 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(47) |
| 不同融資方式的限制 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(48) |
| 不同資本成本的比較 |
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| 決定資本結(jié)構(gòu)的因素 |
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| 股利政策問題 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(51) |
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇問題 |
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| 第八章 |
內(nèi)部控制的定義及演變 |
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| COSO內(nèi)部控制內(nèi)容的實(shí)踐 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(54) |
| 審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(55) |
| 內(nèi)部審計(jì) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(56) |
| 內(nèi)控制度的報(bào)告 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(57) |
| 基本的公司治理原則 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(58) |
| 建立有效的公司治理制度時(shí)需考慮的因素 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(59) |
| 公司治理報(bào)告和披露 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(60) |
| 第九章 |
風(fēng)險(xiǎn)的定義、特性和種類 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(61) |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(62) |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理程序 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(63) |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(64) |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理的成本、效益和挑戰(zhàn) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(65) |
| 第十章 |
識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(66) |
| 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(67) |
| 識(shí)別、評(píng)佑相應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(68) |
| 識(shí)別、評(píng)估相應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(69) |
| 企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)員其管理 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(70) |
| 識(shí)別、評(píng)估相應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(71) |
| 第十一章 |
企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(72) |
| 第十二章 |
信息需求概論 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(73) |
| 信息的質(zhì)量 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(74) |
| 信息戰(zhàn)略的類型 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(75) |
| 信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(76) |
| 信息和網(wǎng)絡(luò) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(77) |
| 數(shù)據(jù)收集方法 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(78) |
| 管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(79) |
| 信息系統(tǒng)外包與管理 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(80) |
| 信息系統(tǒng)開發(fā)框架 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(81) |
| 信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(82) |
| 信息技術(shù)支持服務(wù) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(83) |
| 信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(84) |
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